La Technique de la FRAGMENTATION DES DEMANDES

Synthèse de la Technique

La fragmentation des demandes consiste à diviser une requête en plusieurs petites demandes, qui sont plus acceptables individuellement qu’en une seule fois.

Définition et Origine

Basée sur le principe de la persuasion progressive, cette technique est souvent utilisée en diplomatie, négociation salariale et gestion de projet pour éviter un rejet total d’une demande trop importante.

Exemples concrets d’application

1. Négociation commerciale

• Cas pratique : Un acheteur demande d’abord une réduction de 5 %, puis une livraison gratuite, puis un service supplémentaire.
• Effets de cette technique :
  ✅ Le vendeur accepte plus facilement plusieurs petites concessions plutôt qu’une grosse.

2. Négociation sociale (syndicale)

• Cas pratique : Un syndicat commence par demander une prime exceptionnelle, puis une augmentation des avantages sociaux, et enfin une revalorisation des salaires.
• Effets de cette technique :
  ✅ L’employeur accorde certaines demandes progressivement, évitant un blocage direct.

3. Négociation politique

• Cas pratique : Un gouvernement introduit une réforme en plusieurs étapes, au lieu de l’imposer en une seule fois.
• Effets de cette technique :
  ✅ L’opinion publique s’adapte plus facilement et accepte mieux les changements.

4. Négociation immobilière

• Cas pratique : Un acheteur commence par demander quelques rénovations incluses, puis une baisse du prix, puis des frais de notaire offerts.
• Effets de cette technique :
  ✅ Le vendeur accorde des concessions sans se sentir trop désavantagé.

5. Négociation familiale

• Cas pratique : Un adolescent demande d’abord une sortie plus longue, puis un changement de couvre-feu permanent.
• Effets de cette technique :
  ✅ Les parents acceptent plus facilement un changement progressif.

Forces et Faiblesses

✅ Forces :

• Permet d’obtenir plus en demandant par étapes.
• Réduit la résistance d’un refus catégorique.

❌ Faiblesses :

• Peut être perçu comme une stratégie calculée si l’interlocuteur s’en rend compte.

Quand utiliser cette technique ?

✔ Quand une demande globale risque d’être refusée en bloc.
✔ Lorsqu’un accord progressif facilite l’acceptation.