NEGOCOACH
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Origen : Retórica clásica

📜 Retórica clásica

Oratoria y argumentación

Aristóteles ("Retórica"), Quintiliano; C. Perelman & L. Olbrechts-Tyteca, "Tratado de la argumentación", 1958; A. Schopenhauer, "El arte de tener razón".

Detalle completo en la sección « Origen e historia » más abajo.

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La preterición

Retórica y justas verbales Técnica 228 / 360
Alexandre Baumberger

Autor de la biblioteca

Alexandre Baumberger

Profesor de negociación en KEDGE Business School

Una triple cultura excepcional al servicio de la negociación : la enseñanza, la justicia económica y la auditoría, sumada a una experiencia de director de empresa en Burdeos.

  • Docencia, KEDGE Business School Profesor de negociación desde 2014 (12 años).
  • Justicia mercantil, Tribunal de Comercio Juez de 2018 a 2026 : contencioso, luego procedimientos concursales.
  • Auditoría & asesoría, más de 20 años Auditoría fiscal, laboral y financiera en grandes despachos, para grandes grupos.
Lo esencial

La preterición consiste en declarar que se pasará en silencio un asunto, mientras se enuncia en el mismo instante («no hablaré de…»). En negociación, sirve para hacer oír un argumento eximiéndose de haberlo planteado, colocando al adversario en la posición de no poder replicar sin reconocer precisamente el punto que usted afirma dejar sin decir.

Nivel de lectura

Ficha de identidad

El perfil de su familia de un vistazo

Eficacia Impactopsicológico Discreción Preparación Riesgorelacional Ética
6,3 / 10 Potencial táctico

Vigilancia : moderada (4,5/10) · Preparación exigida : 5/10

Respaldo de la escuela de origen Escuela documentada

Perfil indicativo : sitúa la familia « Retórica y justas verbales » tal como la practica la escuela Retórica clásica, y no esta técnica tomada de forma aislada. Las técnicas de una misma familia y de una misma escuela comparten, por tanto, el mismo perfil. Evaluación editorial Négocoach sobre 10, no experimental · cuanto más alto es el valor de « riesgo relacional », más costosa resulta la técnica para la relación.

Evaluación NEGOCOACH

Cómo leer esta evaluación

Potencial táctico 6,3/10 (eficacia, impacto, discreción) y vigilancia moderada (riesgo relacional y ético) : dos lecturas distintas, deliberadamente nunca fusionadas en una nota única, que recompensaría el riesgo. Evaluación editorial NEGOCOACH calibrada a partir de la familia « Retórica y justas verbales » y de la escuela « Retórica clásica ». Cada criterio se evalúa sobre 10 ; haga clic para comprender lo que mide.

  • Eficacia 7/10 · Alto

    Hasta qué punto la técnica puede llevar la negociación en la dirección buscada cuando se ejecuta bien.

  • Impacto psicológico 6/10 · Alto

    Fuerza del efecto producido sobre las percepciones, las emociones y las decisiones del interlocutor.

  • Discreción 6/10 · Alto

    Dificultad, para la otra parte, de darse cuenta de que se está empleando la técnica. Un valor alto = muy discreta.

  • Preparación 5/10 · Moderado

    La información, el análisis y el entrenamiento previos necesarios para usarla con eficacia.

  • Riesgo relacional 3/10 · Bajo

    Coste potencial para la relación y la confianza si la técnica se detecta, se rechaza o fracasa. Un valor alto = más arriesgada.

  • Ética 5/10 · Moderado

    Aceptabilidad moral: lealtad, transparencia y respeto de la autonomía del interlocutor. Un valor alto = más defendible.

Nivel de prueba

Escuela documentada

La escuela de la que procede esta técnica está documentada por trabajos reconocidos y una práctica establecida, sin consenso experimental. Este indicador califica la escuela, no esta técnica considerada de forma aislada.

Evaluación editorial indicativa NEGOCOACH, con fines pedagógicos. Para « Riesgo relacional », un valor alto señala un coste para la relación, no una cualidad.

La preterición en pocas palabras


Origen e historia

La preterición (del latín praeteritio, «el acto de pasar por alto») es una de las figuras más antiguas de la retórica forense romana. Cicerón hizo de ella un uso magistral en sus alegatosi, y Quintiliano la teorizó en su Institutio Oratoria como herramienta de acusación sorda. Fontanier la clasifica entre las figuras de pensamiento en sus Figures du discours.


Definición y principio

La preterición es el prototipo de la figura paradójica: el acto de enunciar contradice lo enunciado. Explota un poderoso mecanismo cognitivoi: uno no puede evitar pensar en aquello que se le dice que olvide. Se diferencia de la paralipsis por un matiz de insistencia: la preterición anuncia un silencio total que después rompe («no diré nada de…»), mientras que la paralipsis anuncia un pasar por alto («no me detendré en…»). El efecto es transmitir un contenido desvinculándose de él.


Ejemplos concretos de aplicación

Aplicación por contexto

La misma técnica, en todos los terrenos de negociación

Contexto 1 / 8

Negociación comercial

Un vendedor: «Ni siquiera mencionaré el servicio posventa de nuestro competidor; todo el mundo conoce sus plazos, así que centrémonos en nuestra garantía de 48 horas». El punto débil del adversario queda plantado y luego dejado a la imaginación del cliente.

Cómo aplicarla

Coloque la preterición justo antes de su argumento fuerte: la duda sembrada sobre el competidor prepara el terreno para su ventaja diferenciadora.

Fortalezas

Sugiere una debilidad del competidor sin tener que probarla ni nombrarla con precisión.

Debilidades

La ausencia de pruebas hace frágil la insinuación: un comprador puede exigir el hecho preciso que usted se niega a enunciar.

Contexto 2 / 8

Negociación de compras

El comprador al proveedor: «Pasaré por alto el hecho de que sus competidores son un 15% más baratos; el precio no es mi único criterio». El precio de referencia queda anclado como argumento demoledor, preservando la apariencia de un comprador no obsesionado con el coste.

Cómo aplicarla

Utilice la preterición para inyectar una alternativa (un competidor más barato, una oferta rival recibida) sin tener que documentarla, aparentando amplitud de miras.

Fortalezas

Crea una presión implícita sobre el precio sin entrar en una batalla de presupuestos verificables.

Debilidades

Si el vendedor pide las cifras exactas del competidor, el farol puede quedar al descubierto.

Contexto 3 / 8

Negociación laboral

Un representante sindical: «No mencionaré los beneficios récord anunciados el mes pasado; no es el objeto de estas negociaciones salariales». El resultado financiero se coloca ante los ojos de la dirección para justificar los aumentos, sin convertirlo en el argumento oficial.

Cómo aplicarla

Utilice la preterición para convocar un hecho incómodo para la otra parte presentándolo como fuera de tema, lo que le impide responder frontalmente.

Fortalezas

Recuerda una cifra incómoda sin abrir un debate contable en el que uno podría ser rebatido.

Debilidades

La dirección puede aprovechar la apertura para reenmarcar esos mismos beneficios a su favor (inversión, gastos generales).

Contexto 4 / 8

Gestión de crisis

En plena crisis interna, un directivo: «No nombraré a nadie, pero todo el mundo sabe quién no hizo su trabajo». La responsabilidad se asigna colectivamente sin dar nombres, manteniendo la presión sin formalizar la acusación.

Cómo aplicarla

En una situación tensa, la preterición permite señalar que usted sabe dejando una salida honorable; la vaguedad protege la desescalada.

Fortalezas

Ejerce una amenaza difusa sin cristalizar una confrontación con nombres.

Debilidades

La vaguedad puede sentirse como cobarde o injusta por quienes se sienten señalados sin poder defenderse.

Contexto 5 / 8

Negociación política

Un orador en la tribuna: «No recordaré los escándalos que marcaron esta legislatura; la decencia me lo prohíbe». Los escándalos quedan convocados ante la opinión pública bajo la apariencia de contención.

Cómo aplicarla

Refuerce la preterición con una justificación moral («la decencia», «el respeto a las víctimas») que hace el ataque aún más elocuente por contraste.

Fortalezas

Ataca con fuerza mientras reivindica la altura de miras; figura soberana de la justa parlamentaria.

Debilidades

Ardid muy conocido: el adversario puede denunciarlo como recurso («los está recordando al decir que no lo hará»).

Contexto 6 / 8

Negociación inmobiliaria

Un comprador al vendedor: «No insistiré en el certificado energético de clase F; todos sabemos lo que eso significa en cuanto a obras». La mala calificación energética se blande como palanca para una rebaja del precio, sin ningún contrapresupuesto.

Cómo aplicarla

Utilice la preterición para invocar un defecto objetivable (un informe técnico, una servidumbre) evitando una estimación precisa de las obras, a menudo discutible.

Fortalezas

Convierte un defecto en argumento de precio sin comprometerse con un cálculo que podría rebajarse.

Debilidades

El vendedor puede volver el silencio en su contra presentando un presupuesto de obras modesto que desactiva el argumento.

Contexto 7 / 8

Negociación intercultural

Un negociador occidental frente a un socio chino: «No volveré sobre la cuestión de la propiedad intelectual; sé que es un tema sensible». El asunto crítico se pone sobre la mesa señalando al mismo tiempo respeto por las sensibilidades de la otra parte.

Cómo aplicarla

En las culturas de alto contexto, la preterición permite abordar un tema tabú a través de lo implícito, un modo de comunicación esperado y apreciado.

Fortalezas

Introduce un punto sensible sin confrontarlo frontalmente, lo que preserva la relación en contextos indirectos.

Debilidades

Puede crear un malentendido con un interlocutor de cultura directa que esperaba que el tema se planteara claramente para poder tratarlo.

Contexto 8 / 8

Negociación familiar

En una disputa por una herencia, un hermano: «No diré nada de los préstamos que hice a nuestro padre; no es el momento». Las sumas adelantadas se ponen sobre la mesa como reclamación moral, sin ninguna exigencia formal.

Cómo aplicarla

En la familia, la preterición evoca una contribución pasada sin cifrarla abiertamente, respetando el tabú del dinero entre parientes.

Fortalezas

Hace pesar un mérito financiero sobre el reparto sin romper el pacto familiar de no llevar cuentas.

Debilidades

Una vez descubierta, aparece como un cálculo oculto que traiciona la confianza y endurece el conflicto.


Contratécnicas

Detectar y neutralizar esta técnica

La negociación también se juega en defensa. Así puede reconocer esta técnica cuando la emplean contra usted, y darle la vuelta.

Detectar

Las señales que la delatan

  • Una falsa alternativa ("es A o B")
  • Una generalización abusiva
  • Una pregunta trampa

Neutralizar

Las respuestas para desactivarla

  • Rechazar el falso dilema: "existe una tercera vía"
  • Pedir hechos precisos
  • Descomponer la pregunta antes de responder

Darle la vuelta

Transformarla en ventaja

Devuelva la pregunta a su autor para recuperar la iniciativa.

La trampa que evitar

Responder en los términos impuestos por el otro.

En resumen

  • Dificultad: Principiante
  • Eficacia estimada: Alta
  • Tiempo de aplicación: Corto
  • Ámbitos de aplicación: Debate político, Alegato, Ventas, Negociación laboral
  • Sinónimos: Paralipsis, Occupatio, Apófasis
  • Etiquetas: insinuación, figura de pensamiento, Cicerón, ataque sordo, lo no dicho

Fortalezas y debilidades

La preterición hace aflorar una idea en la mente de la otra parte negando haberla enunciado: explota la imposibilidad cognitiva de ignorar aquello que se nos dice que olvidemos. Protege al orador (negación de responsabilidad) y reviste el ataque de una contención fingida. Su limitación: es una de las figuras más reconocibles y, por tanto, fácil de desenmascarar y de devolver.


Cuándo utilizar esta técnica

Utilícela para sugerir sin probar, para invocar un hecho incómodo o para lanzar un ataque manteniendo una imagen presentable, sobre todo ante un tercero. Evítela frente a un interlocutor que la conoce (la nombrará), y resérvela para insinuaciones que podría, llegado el caso, respaldar.


Cómo reconocer y contrarrestar esta técnica

Reconocerla: la frase anuncia un silencio y lo rompe de inmediato («no diré nada de… pero…»). Neutralizarla: nombre el recurso («acaba de decirlo») y pida tratar el punto abiertamente, lo que disuelve el efecto de insinuación. Darle la vuelta: tome el tema de frente y sobre los hechos, obligando a la otra parte a defender un ataque que pretendía esquivar.


Límites y ética

La práctica se vuelve rastrera cuando insinúa un hecho falso, inverificable o difamatorio bajo el pretexto de no enunciarlo: es la calumnia por preterición. El riesgo es máximo en público, donde la insinuación perdura en la memoria incluso una vez refutada. Regla ética: utilizar la preterición solo para lo que uno sostendría como verdadero y defendible a la luz del día.


Variantes y técnicas relacionadas

Casi gemela de la Paralipsis, se combina con la Concesión retórica y la Ironía para reforzar el efecto de contención fingida. Pariente cercana de la occupatio y de la insinuación. Se opone a la aserción directa y a la demostración razonada.


Para profundizar

  • Cicerón, Discursos contra Verres, 70 a. C.
  • Quintiliano, Institutio Oratoria, libro IX, siglo I.
  • Georges Molinié, Dictionnaire de rhétorique, Le Livre de Poche, 1992.

Objetivos de la técnica

  • Introducir un argumento sensible, un agravio o una relación de fuerza sin asumir frontalmente su responsabilidad (negando la autoría del ataque)
  • Plantear una amenaza o una consecuencia de forma velada, preservando la relación y la propia imagen de buena fe
  • Anclar en la mente de la otra parte una información desfavorable para ella mientras se aparenta magnanimidad por «no insistir en el punto»
  • Recuperar la iniciativa sobre un punto delicado que no se atreve a plantear directamente, deslizándolo bajo la apariencia de pasarlo en silencio
  • Sondear la reacción del interlocutor ante un tema arriesgado sin comprometerse del todo

Casos célebres

Ventas · El proveedor que «no mencionará» los retrasos de pago: Al renegociar un contrato anual, un proveedor quiere obtener un anticipo mayor sin enemistarse con un cliente de larga data. En lugar de reprochar directamente los impagos pasados, desliza: «Ni siquiera voy a volver sobre los pocos vencimientos que se demoraron el año pasado; no es la cuestión, y sé que no fue su intención. Centrémonos en el futuro: propongo un anticipo del 30%». El agravio queda planteado, oído y utilizado para sustentar la petición, sin que el proveedor haya «acusado» formalmente al cliente. Un caso representativo, no atribuido a ninguna empresa real.

Política · «No hablaré del pasado de mi adversario»: En un debate, un candidato declara: «No me rebajaré a mencionar los asuntos en los que ha sido señalado mi adversario; sería indigno de este debate». Al anunciar que no hablará de ellos, los convierte precisamente en el tema en la mente del público, mientras se presenta como alguien por encima de la refriega. Un escenario representativo de un uso clásico de la preterición en la retórica política, sin atribución a una persona real.


Errores frecuentes

  • Sobrecargar el recurso: acumular pretericiones («no diré… pasaré por alto… dejaré sin decir…») hace visible la maniobra y la hace leer como manipulación burda
  • Ser demasiado explícito sobre el contenido que se afirma dejar sin decir, hasta el punto de que la finta se convierte en un ataque frontal disfrazado que enemista al interlocutor
  • Utilizar la preterición sobre un punto falso o inverificable: si la otra parte recoge la insinuación y la desmonta, el orador pierde toda credibilidad
  • Desplegar la técnica frente a un interlocutor directo o desconfiado que responde «entonces dígalo claramente», dejándole atrapado entre asumirlo o retroceder
  • Confundir la preterición con una concesión genuina: dejar creer que se renuncia a un argumento que se acaba de utilizar crea una sensación de duplicidad si se desenmascara

Fundamentos científicos

  • Chaïm Perelman & Lucie Olbrechts-Tyteca (1958) The New Rhetoric: A Treatise on Argumentation Presses Universitaires de France (PUF)
  • Robert B. Cialdini (2001) Influence: Science and Practice Allyn & Bacon

Ejercicio rápido

Póngase a prueba antes de responder

Responda mentalmente y luego despliegue la corrección. La memoria se construye mediante la recuperación activa.

1 Quels signaux doivent vous alerter ?
  • Una falsa alternativa ("es A o B")
  • Una generalización abusiva
  • Una pregunta trampa
2 Quelles parades appliquer ?
  • Rechazar el falso dilema: "existe una tercera vía"
  • Pedir hechos precisos
  • Descomponer la pregunta antes de responder

Preguntas frecuentes

Lo que más nos preguntan

¿Qué es la técnica «La preterición»?

La preterición consiste en declarar que se pasará en silencio un asunto, mientras se enuncia en el mismo instante («no hablaré de…»). En negociación, sirve para hacer oír un argumento eximiéndose de haberlo planteado, colocando al adversario en la posición de no poder replicar sin reconocer precisamente el punto que usted afirma dejar sin decir.

¿Es ética la técnica «La preterición»?

Se sitúa en la frontera: es eficaz, pero puede derivar en manipulación si explota una asimetría de información. Utilícela con mesura y sin engaño deliberado.

¿Cómo defenderse frente a «La preterición»?

Responder en los términos impuestos por el otro. El reflejo correcto: rechazar el falso dilema: "existe una tercera vía".

¿En qué se basa la técnica «La preterición»?

NEGOCOACH no evalúa la validación experimental de esta técnica de forma aislada. Lo que documentamos es el respaldo de su escuela de origen (Retórica clásica): escuela documentada. El detalle completo figura en la sección «Ficha de identidad» de esta página.

Entrenar con la IA

Tres prompts listos para usar

Copie, pegue en su asistente, sustituya los [corchetes]. Compatible con ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Perplexity.

Preparar

Elaborar su plan antes de la reunión

Es usted un coach experto en negociación. Ayúdeme a preparar el uso de la técnica «La preterición» en la siguiente situación: [describa su situación]. Deme: las condiciones de éxito, un guion en 3 pasos, las objeciones probables de mi interlocutor y cómo responderlas.

Simular

Ensayar frente a un interlocutor de IA

Desempeñe el papel de mi interlocutor en una negociación. Voy a probar la técnica «La preterición». Reaccione de forma realista y con resistencia, no ceda demasiado rápido y, al final, analice mi desempeño y propóngame 3 mejoras concretas.

Hacer balance

Analizar una negociación pasada

Este es el desarrollo de mi negociación: [pegue los intercambios]. Analice si la técnica «La preterición» se empleó bien, qué funcionó, los errores cometidos y detalle con precisión lo que podría haber hecho mejor.

Referencias

Bibliografía & fuentes fiables

Obras fundacionales de la escuela 📜 Retórica clásica a la que pertenece esta técnica.

  • Portada : You Can Negotiate Anything

    You Can Negotiate Anything

    Libro

    H. Cohen · 1980

    El best seller que democratizó la negociación: todo se negocia, siempre que se comprendan el poder, el tiempo y la información. Tono accesible y ejemplos de la vida cotidiana.

  • Portada : Everything is Negotiable

    Everything is Negotiable

    Libro

    G. Kennedy · 1982

    Una guía concreta para negociar en el día a día y en los negocios, centrada en el intercambio condicional y la firmeza sobre los propios intereses. Kennedy persigue los reflejos «blandos» del negociador.

Aristóteles ("Retórica"), Quintiliano; C. Perelman & L. Olbrechts-Tyteca, "Tratado de la argumentación", 1958; A. Schopenhauer, "El arte de tener razón".

En vídeo

Ver la técnica en acción

Vídeos para visualizar La preterición y anclarla con ejemplos.

La selección de vídeos verificados se está ampliando; la búsqueda de arriba ya le ofrece los mejores vídeos sobre el tema.

Mapa de la técnica

Dónde se sitúa esta técnica

Cada técnica se inscribe en una red : lo que moviliza, con qué se combina, dónde se aplica y cómo defenderse de ella.

Palancas activadas

sesgos & emociones

Se contrarresta con

Detecte sus señales, neutralícela y déle la vuelta gracias al manual defensivo de esta ficha.

Ver las contratécnicas

Puntos clave

  • En une phrase

    La preterición consiste en declarar que se pasará en silencio un asunto, mientras se enuncia en el mismo instante («no hablaré de…»). En negociación, sirve para hacer oír un argumento eximiéndose de haberlo planteado, colocando al adversario en la posición de no poder replicar sin reconocer precisamente el punto que usted afirma dejar sin decir.

  • El reflejo correcto

    Devuelva la pregunta a su autor para recuperar la iniciativa.

  • Lo que nunca hay que hacer

    Responder en los términos impuestos por el otro.

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