NEGOCOACH
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Origen : Origen no documentado

❔ Origen no documentado

No especificada

El origen de esta técnica aún no está documentado en nuestra base de referencia. Por ello su nivel de evidencia no está establecido.

Detalle completo en la sección « Origen e historia » más abajo.

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La técnica de la simulación de opciones

Técnicas de persuasión Técnica 30 / 360
Alexandre Baumberger

Autor de la biblioteca

Alexandre Baumberger

Profesor de negociación en KEDGE Business School

Una triple cultura excepcional al servicio de la negociación : la enseñanza, la justicia económica y la auditoría, sumada a una experiencia de director de empresa en Burdeos.

  • Docencia, KEDGE Business School Profesor de negociación desde 2014 (12 años).
  • Justicia mercantil, Tribunal de Comercio Juez de 2018 a 2026 : contencioso, luego procedimientos concursales.
  • Auditoría & asesoría, más de 20 años Auditoría fiscal, laboral y financiera en grandes despachos, para grandes grupos.
Lo esencial

La simulación de opciones consiste en hacer creer a la otra parte que uno dispone de alternativas creíbles, otro comprador, otro proveedor, otro socio, con el fin de reforzar el propio poder de negociación sin tener que rebajar las exigencias. Explota una palanca psicológica bien documentada: la mera mención de una opción externa basta para desplazar la percepción de escasez y de competencia de la otra parte, de modo que llega a temer perder la oportunidad. A diferencia del farol burdo, la versión hábil descansa en alternativas reales o plausibles, y se juega sobre todo en el registro del no dicho sugerido. Su eficacia procede de un hecho establecido en la teoría de la negociación: no es el acuerdo en sí, sino la mejor opción de repliegue percibida lo que fija la correlación de fuerzas.

Nivel de lectura

Ficha de identidad

El perfil de su familia de un vistazo

Eficacia Impactopsicológico Discreción Preparación Riesgorelacional Ética
7,0 / 10 Potencial táctico

Vigilancia : moderada (5,0/10) · Preparación exigida : 5/10

Respaldo de la escuela de origen Origen no documentado · nivel no establecido
No establecido

Perfil indicativo : sitúa la familia « Técnicas de persuasión » tal como la practica la escuela Origen no documentado, y no esta técnica tomada de forma aislada. Las técnicas de una misma familia y de una misma escuela comparten, por tanto, el mismo perfil. Evaluación editorial Négocoach sobre 10, no experimental · cuanto más alto es el valor de « riesgo relacional », más costosa resulta la técnica para la relación.

Evaluación NEGOCOACH

Cómo leer esta evaluación

Potencial táctico 7,0/10 (eficacia, impacto, discreción) y vigilancia moderada (riesgo relacional y ético) : dos lecturas distintas, deliberadamente nunca fusionadas en una nota única, que recompensaría el riesgo. Evaluación editorial NEGOCOACH calibrada a partir de la familia « Técnicas de persuasión » y de la escuela « Origen no documentado ». Cada criterio se evalúa sobre 10 ; haga clic para comprender lo que mide.

  • Eficacia 8/10 · Muy alto

    Hasta qué punto la técnica puede llevar la negociación en la dirección buscada cuando se ejecuta bien.

  • Impacto psicológico 7/10 · Alto

    Fuerza del efecto producido sobre las percepciones, las emociones y las decisiones del interlocutor.

  • Discreción 6/10 · Alto

    Dificultad, para la otra parte, de darse cuenta de que se está empleando la técnica. Un valor alto = muy discreta.

  • Preparación 5/10 · Moderado

    La información, el análisis y el entrenamiento previos necesarios para usarla con eficacia.

  • Riesgo relacional 4/10 · Moderado

    Coste potencial para la relación y la confianza si la técnica se detecta, se rechaza o fracasa. Un valor alto = más arriesgada.

  • Ética 5/10 · Moderado

    Aceptabilidad moral: lealtad, transparencia y respeto de la autonomía del interlocutor. Un valor alto = más defendible.

Nivel de prueba

Origen no documentado · nivel no establecido

El origen de esta técnica aún no está documentado en nuestra base de referencia: por ello no mostramos ningún nivel de fundamentación en lugar de suponer uno.

Evaluación editorial indicativa NEGOCOACH, con fines pedagógicos. Para « Riesgo relacional », un valor alto señala un coste para la relación, no una cualidad.

Panorámica de la SIMULACIÓN DE OPCIONES


Origen e historia

La técnica formaliza una vieja intuición de mercaderes y diplomáticos, pero encuentra su fundamento conceptual en el trabajo de Roger Fisher y William Ury en el Programa de Negociación de Harvard (Getting to Yes, 1981), que introducen la noción de BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement): el valor de una negociación se mide frente a lo que uno haría a falta de acuerdo. Simular opciones equivale a inflar artificialmente la BATNA percibida por el adversario. El mecanismo cognitivo subyacente fue aislado por Huber, Payne y Puto (1982) con el efecto señuelo, y luego ampliado por Pratkanis y Farquhar (1992) a los «señuelos fantasma», opciones superiores pero no disponibles que, sin embargo, alteran la elección. Robert Cialdini mostró además que la escasez unida a la competencia multiplica el deseo de adquirir.


Definición y principio

La simulación de opciones es una táctica de influencia por la cual un negociador señala, de forma explícita o por alusión, la existencia de una o varias alternativas competidoras al acuerdo en discusión, con el fin de crear en la otra parte una sensación de urgencia y competencia que la incite a ceder más deprisa o más. La opción invocada puede ser real (una BATNA genuina), embellecida (existente pero menos ventajosa de lo afirmado) o fantasma (invocada cuando de hecho no está disponible). La palanca no es la opción en sí, sino la creencia que la otra parte se forma de ella: en cuanto integra un rival plausible en su cálculo, reevalúa el coste del fracaso de la negociación y baja su punto de resistencia.


Objetivos de la técnica

  • Reforzar el propio poder de negociación elevando la BATNA percibida por la otra parte, sin tener que mejorar realmente la propia posición.
  • Crear una sensación de urgencia y un coste de oportunidad: vacilar es arriesgarse a que la opción vaya a un tercero.
  • Desplazar el punto de referencia del debate de «qué precio voy a conceder» a «cómo evito perder esta oportunidad».
  • Disciplinar a una otra parte inclinada a sobrenegociar reintroduciendo una presión competitiva tangible.

Ejemplos concretos de aplicación

Aplicación por contexto

La misma técnica, en todos los terrenos de negociación

Contexto 1 / 8

Negociación comercial

Un comercial B2B, ante un comprador que exige un descuento adicional, deja caer que otro cliente potencial del mismo sector está en la fase final por el último hueco de producción del trimestre.

Cómo aplicarlo

La alusión se coloca después de la petición de descuento, en tono neutro, sin insistir: es la escasez del hueco, no el rival, lo que se pone en primer plano.

Puntos fuertes

Reencuadra la discusión en torno al coste de la demora en lugar del precio; reduce el anclaje bajo del comprador.

Puntos débiles

Si el comprador comprueba y descubre que no hay rival, la credibilidad del comercial se derrumba para todo el ciclo.

Contexto 2 / 8

Negociación de compras

Un comprador industrial enfrenta a dos proveedores y da a entender a cada uno que el competidor es más agresivo en el precio, sin revelar nunca las cifras exactas.

Cómo aplicarlo

La simulación se inserta en una licitación genuina: las alternativas existen, solo su orden se difumina para mantener la tensión.

Puntos fuertes

Respaldada por una competencia genuina, y por tanto difícil de desenmascarar; arrastra los márgenes a la baja en ambos lados.

Puntos débiles

Un proveedor que se sabe indispensable (proveedor único) ignora la palanca y puede atrincherarse.

Contexto 3 / 8

Negociación laboral

Un equipo directivo en una negociación salarial plantea la perspectiva de un escenario de externalización de una actividad si no se alcanza un acuerdo de competitividad.

Cómo aplicarlo

La opción se presenta como un estudio en curso, no como una amenaza, lo que la hace admisible en el contexto de las relaciones laborales.

Puntos fuertes

Reintroduce un coste del bloqueo del lado de los empleados y concreta la cuestión de la competitividad.

Puntos débiles

Percibida como chantaje al empleo si la opción es manifiestamente irreal, radicaliza el conflicto.

Contexto 4 / 8

Gestión de crisis

Un equipo de gestión de crisis, negociando con un proveedor que falla, deja saber que ya se ha activado un plan de continuidad alternativo con otro operador.

Cómo aplicarlo

La simulación se usa para reequilibrar una posición de debilidad temporal y evitar tener que someterse a las condiciones del proveedor.

Puntos fuertes

Restaura una correlación de fuerzas al mostrar que la organización no está cautiva.

Puntos débiles

Si el plan alternativo es ficticio y la crisis se agrava, la organización queda sin repliegue real.

Contexto 5 / 8

Negociación política

Un negociador gubernamental da a entender que dispone de una coalición alternativa para sacar adelante un proyecto de ley, con el fin de ganarse a un socio vacilante.

Cómo aplicarlo

La opción se filtra entre bastidores, mediante señales, para preservar la negación plausible.

Puntos fuertes

Acelera los alineamientos creando el miedo a quedarse fuera del acuerdo.

Puntos débiles

Si la coalición anunciada no se materializa, la palabra del negociador queda desacreditada de forma duradera.

Contexto 6 / 8

Negociación inmobiliaria

Un agente inmobiliario informa a un comprador indeciso de que se espera otra oferta este fin de semana sobre el mismo inmueble.

Cómo aplicarlo

La información se da en el momento del seguimiento, explotando la competencia por un inmueble escaso.

Puntos fuertes

Una potente palanca de escasez sobre un bien único y emocional; acelera la decisión.

Puntos débiles

Una práctica éticamente arriesgada si la oferta competidora es inventada; un comprador avispado puede marcharse.

Contexto 7 / 8

Negociación intercultural

Durante una negociación sobre la ubicación de una planta en el extranjero, una empresa plantea la perspectiva de emplazamientos alternativos en países vecinos para obtener mejores condiciones de acogida.

Cómo aplicarlo

La simulación se ajusta al registro local: en algunas culturas se declara abiertamente, en otras se sugiere por respeto a la imagen.

Puntos fuertes

Pone en juego una competencia territorial genuina entre jurisdicciones atractivas.

Puntos débiles

Mal calibrada culturalmente, se lee como una falta de consideración y rompe la confianza.

Contexto 8 / 8

Negociación familiar

Al repartir una herencia, un heredero señala que está considerando comprar la parte de un tercero ajeno a los hermanos si no se alcanza un arreglo.

Cómo aplicarlo

La opción se menciona para desbloquear una posición atrincherada, sin enfrentarse directamente a los familiares.

Puntos fuertes

Saca a la luz un resultado competidor que empuja a la familia a llegar a un acuerdo entre ellos.

Puntos débiles

Puede vivirse como una traición emocional y agriar las relaciones durante mucho tiempo.


Contratécnicas

Detectar y neutralizar esta técnica

La negociación también se juega en defensa. Así puede reconocer esta técnica cuando la emplean contra usted, y darle la vuelta.

Detectar

Las señales que la delatan

  • Una serie de "síes" fáciles
  • Prueba social ("todo el mundo firma")
  • Compromiso obtenido por etapas

Neutralizar

Las respuestas para desactivarla

  • Detectar la mecánica pequeño sí → gran sí
  • Negarse a comprometerse por fases
  • Pedir cerrarlo todo en bloque

Darle la vuelta

Transformarla en ventaja

Exija una contrapartida por cada uno de sus "síes".

La trampa que evitar

Aceptar pequeños compromisos que le encierran.

En resumen

  • Dificultad: Alta
  • Eficacia estimada: Fuerte cuando la opción es creíble, débil en caso contrario
  • Tiempo de aplicación: Inmediato a medio plazo
  • Campos de aplicación: Ventas, Compras, Inmobiliaria, Diplomacia, Relaciones laborales, Negociación de crisis
  • Sinónimos: Farol de alternativas, Efecto de competencia simulada, Señuelo de opción, BATNA falsa, Opción fantasma
  • Etiquetas: escasez, BATNA, competencia, poder de negociación, urgencia, señuelo, influencia

Puntos fuertes y débiles

La fuerza cardinal de la simulación de opciones es que altera la correlación de fuerzas percibida sin comprometer ningún recurso real: basta con hacer existir un rival plausible en la mente de la otra parte. Capitaliza mecanismos robustos, la aversión a la pérdida, el efecto de escasez y la competencia, que empujan al objetivo a sobrestimar el riesgo de no acuerdo. Manejada con habilidad, transforma una posición mediocre en una dominante y disciplina a las contrapartes inclinadas a mordisquear cada concesión. Además es reversible y gradual: se puede revelar apenas un indicio y luego dosificarlo según la reacción observada.


¿Cuándo utilizar esta técnica?

Se recurre a ella cuando se negocia sin una BATNA sólida y se busca compensar una posición débil, o a la inversa para acelerar una decisión en una otra parte que da largas. Es pertinente cuando un mercado competitivo hace plausible la existencia de alternativas, cuando lo que está en juego es un bien escaso, y cuando la otra parte tiene pocos o ningún medio práctico de verificar. Debe evitarse frente a una otra parte que sabe que usted está cautivo, en una relación a largo plazo donde prima la confianza, o cuando verificar la opción es inmediato y sencillo.


Casos famosos

Comercial · El efecto señuelo en el concesionario (Huber, Payne y Puto, 1982), El estudio seminal de Huber, Payne y Puto, publicado en el Journal of Consumer Research, demostró experimentalmente que añadir una opción deliberadamente inferior, un señuelo, a un conjunto de elección (coches, cerveza, restaurantes) desplaza significativamente la preferencia hacia la opción objetivo. Trasladado a la venta, el comercial que conjura una alternativa de comparación o un comprador competidor orienta la decisión sin tocar su propia oferta. El resultado, replicado en seis categorías de producto, viola el principio económico de independencia de las alternativas irrelevantes: la mera presencia de una opción altera la elección, lo que sustenta la legitimidad científica de la simulación de opciones.

Política · La amenaza creíble como opción de repliegue (Schelling), En The Strategy of Conflict (1960), Thomas Schelling, premio Nobel de economía, muestra que el poder de un negociador descansa en su capacidad de hacer creíble una opción de ruptura o un compromiso. Un líder que insinúa que tiene una coalición o un curso alternativo solo tiene peso si esa opción se percibe como alcanzable. Schelling establece la paradoja central de la técnica: es la credibilidad, no la existencia real, lo que da su fuerza a una opción simulada, de ahí la importancia de compromisos observables (declaraciones, preparativos) que vuelvan plausible el repliegue a ojos del adversario.

Diplomacia · Reforzar la BATNA en la mesa diplomática (Fisher y Ury), Los negociadores del Programa de Negociación de Harvard enseñan, desde Getting to Yes (Fisher y Ury, 1981), que la fuente primaria del poder diplomático es una BATNA sólida. En la práctica de las cancillerías, esto se traduce en poner en primer plano socios alternativos, acuerdos comerciales sustitutivos, alianzas de reserva, para influir en la otra parte. La lección de Ury es doble: simular una opción solo tiene valor si antes se ha trabajado para dotarse de alternativas reales, sin lo cual el farol es frágil. A este nivel, la técnica se convierte en una proyección controlada de una correlación de fuerzas efectivamente construida.

Justicia · La amenaza de litigio como alternativa al acuerdo, Al negociar un acuerdo extrajudicial, el abogado que pone en primer plano un caso listo para litigarse simula, o activa, la opción del litigio como la mejor alternativa al acuerdo. La investigación de Max Bazerman sobre la toma de decisiones en la negociación muestra que las partes suelen sobrestimar sus posibilidades en juicio (exceso de confianza), lo que vuelve la opción contenciosa aún más disuasoria de esgrimir. Al exhibir la voluntad de ir a los tribunales y el coste que ello impondría al adversario, una parte eleva el umbral de acuerdo aceptable, y el acuerdo pasa a ser preferible a una apuesta judicial costosa.

Empresa · El señuelo fantasma en la licitación (Pratkanis y Farquhar, 1992), Pratkanis y Farquhar formalizaron el concepto de señuelo fantasma: una opción superior pero no disponible que, pese a su inaccesibilidad, aumenta la preferencia por el objetivo dominado. En compras y licitaciones, un comprador que menciona un proveedor ideal «casi firmado» pero finalmente descartado crea un punto de referencia que vuelve más dóciles las ofertas restantes. Trabajos posteriores (Scarpi, 2013; Trueblood, 2017) confirman el efecto, pero señalan su límite: un señuelo fantasma mal calibrado, o percibido como manipulador, desencadena una reactancia que beneficia al competidor, lo que acota precisamente el uso seguro de la simulación de opciones en los negocios.

Vida cotidiana · La competencia por un artículo escaso (Cialdini), Robert Cialdini, en Influence, documenta que el deseo por un artículo se intensifica no solo cuando es escaso, sino sobre todo cuando se está en competencia por obtenerlo. Cita el ejemplo clásico del agente inmobiliario que señala a un comprador indeciso que otro interesado mira el inmueble. En la vida cotidiana, vender un coche usado, alquilar un piso, el mero anuncio «tengo otros interesados» acelera la decisión y afianza el precio. Cialdini advierte, sin embargo, que el efecto descansa en la plausibilidad: una escasez demasiado buena para ser cierta despierta sospecha y se vuelve contra su autor.


Errores frecuentes

  • Invocar una opción inverificable e inverosímil: en cuanto la otra parte sospecha el farol, toda la palanca se derrumba y la relación se deteriora.
  • Exagerar la opción competidora: argumentar de más delata el cálculo y desencadena una reactancia que empuja al otro hacia el supuesto rival.
  • Simular ante una otra parte que sabe que usted está cautivo (proveedor único, urgencia de su lado): el farol es de inmediato ineficaz y lo desacredita.
  • Confundir la simulación con una amenaza directa: presentada como un ultimátum, la opción se lee como chantaje y radicaliza a la otra parte.

Cómo reconocer y contrarrestar esta técnica

Frente a la simulación de opciones, la respuesta es poner a prueba la credibilidad de la alternativa sin agresividad: «Es su decisión, ¿con qué otro socio está cerrando?» o «En ese caso, entiendo que llegará hasta el final con ellos». Este desafío del farol controlado obliga al otro a concretar su opción o a echarse atrás. También hay que volver a los propios criterios y a la propia BATNA real en lugar del miedo a perder, desactivando la palanca de la escasez. Por último, ralentizar deliberadamente el tempo neutraliza la urgencia artificial: una opción genuina resiste el tiempo, una opción fantasma se evapora.


Límites y ética

La simulación de opciones es frágil ética y estratégicamente. En el plano ético, invocar alternativas falsas equivale a un engaño y, en ciertos contextos (inmobiliaria, relaciones laborales), puede comprometer la responsabilidad profesional o legal de su autor. En el plano estratégico, es no renovable en una relación a largo plazo: un farol descubierto destruye el capital de confianza y lastra todas las negociaciones futuras. Su eficacia se derrumba en cuanto desaparece la asimetría de información. Por último, la investigación sobre los señuelos fantasma muestra que un uso mal calibrado produce el efecto contrario al desencadenar una reactancia favorable al competidor.


Variantes y técnicas relacionadas

Pueden distinguirse tres intensidades. La BATNA real escenificada: uno posee la opción y simplemente la hace visible, la más segura y duradera. La opción embellecida: la alternativa existe pero se exagera su atractivo, una zona gris que mezcla verdad y dorado. El señuelo fantasma: se invoca una opción superior pero no disponible o inexistente, la más arriesgada. Variantes relacionadas: la competencia efectiva (una licitación donde los rivales son reales), la escasez temporal («el último hueco») y el silencio estratégico (dejar que el otro imagine por sí mismo la existencia de un rival).


Para profundizar

  • Fisher R. y Ury W., Getting to Yes, el concepto de la BATNA como fundamento del poder de negociación.
  • Cialdini R., Influence: The Psychology of Persuasion, el capítulo sobre la escasez y la competencia.
  • Schelling T., The Strategy of Conflict, sobre la credibilidad de los compromisos y las opciones de repliegue.
  • Programa de Negociación de Harvard (PON), recursos en línea sobre la BATNA, la ZOPA y el punto de reserva.
  • Bazerman M. y Neale M., Negotiating Rationally, sesgos cognitivos y evaluación de las alternativas.

Fundamentos científicos

  • Huber, J., Payne, J. W. y Puto, C. (1982) Adding Asymmetrically Dominated Alternatives: Violations of Regularity and the Similarity Hypothesis Journal of Consumer Research, 9(1), 90-98, DOI: 10.1086/208899
  • Pratkanis, A. R. y Farquhar, P. H. (1992) A Brief History of Research on Phantom Alternatives: Evidence for Seven Empirical Generalizations About Phantoms Basic and Applied Social Psychology, 13(1), 103-122, DOI: 10.1207/s15324834basp1301_9
  • Fisher, R. y Ury, W. (1981) Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In Houghton Mifflin, Boston
  • Cialdini, R. B. (2007) Influence: The Psychology of Persuasion (Revised Edition) Harper Business, New York
  • Schelling, T. C. (1960) The Strategy of Conflict Harvard University Press, Cambridge
  • Scarpi, D. (2013) The Impact of Phantom Decoys on Choices and Perceptions Journal of Behavioral Decision Making, 26(5), 461-473, DOI: 10.1002/bdm.1778

Ejercicio rápido

Póngase a prueba antes de responder

Responda mentalmente y luego despliegue la corrección. La memoria se construye mediante la recuperación activa.

1 Quels signaux doivent vous alerter ?
  • Una serie de "síes" fáciles
  • Prueba social ("todo el mundo firma")
  • Compromiso obtenido por etapas
2 Quelles parades appliquer ?
  • Detectar la mecánica pequeño sí → gran sí
  • Negarse a comprometerse por fases
  • Pedir cerrarlo todo en bloque

Preguntas frecuentes

Lo que más nos preguntan

¿Qué es la técnica «La técnica de la simulación de opciones»?

La simulación de opciones consiste en hacer creer a la otra parte que uno dispone de alternativas creíbles, otro comprador, otro proveedor, otro socio, con el fin de reforzar el propio poder de negociación sin tener que rebajar las exigencias. Explota una palanca psicológica bien documentada: la mera mención de una opción externa basta para desplazar la percepción de escasez y de competencia de la otra parte, de modo que llega a temer perder la oportunidad. A diferencia del farol burdo, la versión hábil descansa en alternativas reales o plausibles, y se juega sobre todo en el registro del no dicho sugerido. Su eficacia procede de un hecho establecido en la teoría de la negociación: no es el acuerdo en sí, sino la mejor opción de repliegue percibida lo que fija la correlación de fuerzas.

¿Es ética la técnica «La técnica de la simulación de opciones»?

Se sitúa en la frontera: es eficaz, pero puede derivar en manipulación si explota una asimetría de información. Utilícela con mesura y sin engaño deliberado.

¿Cómo defenderse frente a «La técnica de la simulación de opciones»?

Aceptar pequeños compromisos que le encierran. El reflejo correcto: detectar la mecánica pequeño sí → gran sí.

¿En qué se basa la técnica «La técnica de la simulación de opciones»?

NEGOCOACH no evalúa la validación experimental de esta técnica de forma aislada. Lo que documentamos es el respaldo de su escuela de origen (Origen no documentado): origen no documentado · nivel no establecido. El detalle completo figura en la sección «Ficha de identidad» de esta página.

Entrenar con la IA

Tres prompts listos para usar

Copie, pegue en su asistente, sustituya los [corchetes]. Compatible con ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Perplexity.

Preparar

Elaborar su plan antes de la reunión

Es usted un coach experto en negociación. Ayúdeme a preparar el uso de la técnica «La técnica de la simulación de opciones» en la siguiente situación: [describa su situación]. Deme: las condiciones de éxito, un guion en 3 pasos, las objeciones probables de mi interlocutor y cómo responderlas.

Simular

Ensayar frente a un interlocutor de IA

Desempeñe el papel de mi interlocutor en una negociación. Voy a probar la técnica «La técnica de la simulación de opciones». Reaccione de forma realista y con resistencia, no ceda demasiado rápido y, al final, analice mi desempeño y propóngame 3 mejoras concretas.

Hacer balance

Analizar una negociación pasada

Este es el desarrollo de mi negociación: [pegue los intercambios]. Analice si la técnica «La técnica de la simulación de opciones» se empleó bien, qué funcionó, los errores cometidos y detalle con precisión lo que podría haber hecho mejor.

Referencias

Bibliografía & fuentes fiables

Obras fundacionales de la escuela ❔ Origen no documentado a la que pertenece esta técnica.

  • Portada : You Can Negotiate Anything

    You Can Negotiate Anything

    Libro

    H. Cohen · 1980

    El best seller que democratizó la negociación: todo se negocia, siempre que se comprendan el poder, el tiempo y la información. Tono accesible y ejemplos de la vida cotidiana.

  • Portada : Everything is Negotiable

    Everything is Negotiable

    Libro

    G. Kennedy · 1982

    Una guía concreta para negociar en el día a día y en los negocios, centrada en el intercambio condicional y la firmeza sobre los propios intereses. Kennedy persigue los reflejos «blandos» del negociador.

El origen de esta técnica aún no está documentado en nuestra base de referencia. Por ello su nivel de evidencia no está establecido.

En vídeo

Ver la técnica en acción

Vídeos para visualizar La técnica de la simulación de opciones y anclarla con ejemplos.

La selección de vídeos verificados se está ampliando; la búsqueda de arriba ya le ofrece los mejores vídeos sobre el tema.

Mapa de la técnica

Dónde se sitúa esta técnica

Cada técnica se inscribe en una red : lo que moviliza, con qué se combina, dónde se aplica y cómo defenderse de ella.

Puntos clave

  • En une phrase

    La simulación de opciones consiste en hacer creer a la otra parte que uno dispone de alternativas creíbles, otro comprador, otro proveedor, otro socio, con el fin de reforzar el propio poder de negociación sin tener que rebajar las exigencias. Explota una palanca psicológica bien documentada: la mera mención de una opción externa basta para desplazar la percepción de escasez y de competencia de la otra parte, de modo que llega a temer perder la oportunidad. A diferencia del farol burdo, la versión hábil descansa en alternativas reales o plausibles, y se juega sobre todo en el registro del no dicho sugerido. Su eficacia procede de un hecho establecido en la teoría de la negociación: no es el acuerdo en sí, sino la mejor opción de repliegue percibida lo que fija la correlación de fuerzas.

  • El reflejo correcto

    Exija una contrapartida por cada uno de sus "síes".

  • Lo que nunca hay que hacer

    Aceptar pequeños compromisos que le encierran.

7,0/10 potencial táctico Moderada vigilancia Origen no documentado · nivel no establecido

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