NEGOCOACH
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Origen : Escuela de Harvard

🎓 Escuela de Harvard

Negociación por principios

R. Fisher & W. Ury, "Getting to Yes", Harvard Negotiation Project, 1981.

Detalle completo en la sección « Origen e historia » más abajo.

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La técnica de los criterios objetivos

Encuadre y justificación Técnica 125 / 360
Alexandre Baumberger

Autor de la biblioteca

Alexandre Baumberger

Profesor de negociación en KEDGE Business School

Una triple cultura excepcional al servicio de la negociación : la enseñanza, la justicia económica y la auditoría, sumada a una experiencia de director de empresa en Burdeos.

  • Docencia, KEDGE Business School Profesor de negociación desde 2014 (12 años).
  • Justicia mercantil, Tribunal de Comercio Juez de 2018 a 2026 : contencioso, luego procedimientos concursales.
  • Auditoría & asesoría, más de 20 años Auditoría fiscal, laboral y financiera en grandes despachos, para grandes grupos.
Lo esencial

En lugar de enfrentar dos voluntades («quiero» contra «quiero»), la técnica de los criterios objetivos ancla la discusión en referencias externas y legítimas: precios de mercado, precedentes, normas técnicas, peritajes independientes, índices oficiales. La negociación deja de ser un pulso y se convierte en una búsqueda conjunta de la solución más justa. Quien rechaza una referencia legítima debe proponer otra, lo que mantiene el intercambio en un terreno racional donde la presión cede ante el principio.

Nivel de lectura

Ficha de identidad

El perfil de su familia de un vistazo

Eficacia Impactopsicológico Discreción Preparación Riesgorelacional Ética
6,3 / 10 Potencial táctico

Vigilancia : baja (2,5/10) · Preparación exigida : 5/10

Respaldo de la escuela de origen Escuela respaldada por la investigación experimental

Perfil indicativo : sitúa la familia « Encuadre y justificación » tal como la practica la escuela Escuela de Harvard, y no esta técnica tomada de forma aislada. Las técnicas de una misma familia y de una misma escuela comparten, por tanto, el mismo perfil. Evaluación editorial Négocoach sobre 10, no experimental · cuanto más alto es el valor de « riesgo relacional », más costosa resulta la técnica para la relación.

Evaluación NEGOCOACH

Cómo leer esta evaluación

Potencial táctico 6,3/10 (eficacia, impacto, discreción) y vigilancia baja (riesgo relacional y ético) : dos lecturas distintas, deliberadamente nunca fusionadas en una nota única, que recompensaría el riesgo. Evaluación editorial NEGOCOACH calibrada a partir de la familia « Encuadre y justificación » y de la escuela « Escuela de Harvard ». Cada criterio se evalúa sobre 10 ; haga clic para comprender lo que mide.

  • Eficacia 7/10 · Alto

    Hasta qué punto la técnica puede llevar la negociación en la dirección buscada cuando se ejecuta bien.

  • Impacto psicológico 6/10 · Alto

    Fuerza del efecto producido sobre las percepciones, las emociones y las decisiones del interlocutor.

  • Discreción 6/10 · Alto

    Dificultad, para la otra parte, de darse cuenta de que se está empleando la técnica. Un valor alto = muy discreta.

  • Preparación 5/10 · Moderado

    La información, el análisis y el entrenamiento previos necesarios para usarla con eficacia.

  • Riesgo relacional 2/10 · Bajo

    Coste potencial para la relación y la confianza si la técnica se detecta, se rechaza o fracasa. Un valor alto = más arriesgada.

  • Ética 8/10 · Muy alto

    Aceptabilidad moral: lealtad, transparencia y respeto de la autonomía del interlocutor. Un valor alto = más defendible.

Nivel de prueba

Escuela respaldada por la investigación experimental

La escuela de la que procede esta técnica se apoya en trabajos experimentales replicados y revisados por pares. Este indicador califica la escuela, no la validación experimental de esta técnica considerada de forma aislada.

Evaluación editorial indicativa NEGOCOACH, con fines pedagógicos. Para « Riesgo relacional », un valor alto señala un coste para la relación, no una cualidad.

LOS CRITERIOS OBJETIVOS de un vistazo


Origen e historia

Tercer pilar de la negociación razonada de Harvard, formalizado por Roger Fisher y William Ury en Getting to Yes (1981), el recurso a los criterios objetivos responde a una pregunta sencilla: ¿cómo zanjar un desacuerdo sin convertirlo en un puro pulso de voluntades? Los autores, que dirigían el Harvard Negotiation Project, observaron que los acuerdos fundados en referencias compartidas son más estables y mejor aceptados, porque cada parte puede justificarlos ante sus mandantes. La técnica desplaza la presión desde «ceda ante mi voluntad» hacia «aceptemos lo que dice la referencia». El principio se apoya en una intuición antigua, el arbitraje por la regla y no por la fuerza, que la economía del comportamiento ha iluminado después: el ser humano juzga un resultado tanto por su legitimidad percibida como por su cuantía.


Definición y principio

La técnica consiste en identificar conjuntamente criterios pertinentes e independientes de ambas partes, y luego remitirse a ellos para evaluar cada propuesta. Un criterio es admisible si es legítimo (reconocido por un tercero de buena fe), independiente (no se pliega a la voluntad de una de las partes) y práctico (aplicable al caso). En la práctica se procede en tres pasos: plantear cada cuestión como una búsqueda conjunta de la referencia adecuada, razonar sobre el criterio más idóneo y ceder únicamente ante el principio, nunca ante la presión, la amenaza o el chantaje. Rechazar un criterio legítimo obliga a proponer otro, lo que hace que el bloqueo resulte costoso y raro.


Objetivos de la técnica

  • Superar el pulso de fuerzas sustituyendo el choque de voluntades por una referencia compartida que nadie controla en solitario.
  • Producir un acuerdo duradero y defendible, que cada parte pueda justificar ante sus mandantes sin perder la cara.
  • Neutralizar los anclajes arbitrarios y las tácticas de presión sometiendo toda exigencia a la prueba de una referencia verificable.
  • Acelerar la convergencia reduciendo la discusión a los criterios y su aplicación en lugar de a las posiciones.

Ejemplos concretos de aplicación

Aplicación por contexto

La misma técnica, en todos los terrenos de negociación

Contexto 1 / 8

Negociación comercial

Un comprador y un proveedor están bloqueados por el precio de un lote de equipos. El vendedor ancla alto, el comprador bajo. El punto muerto se rompe recurriendo a los precios de mercado publicados, dos presupuestos de la competencia y el índice de precios de la categoría.

Cómo aplicarla

Una vez explorados los intereses, se anuncia: «Busquemos juntos el precio justo: ¿en qué referencia de mercado estamos de acuerdo?»

Puntos fuertes

Despersonaliza el precio, deja sin efecto el anclaje de la otra parte, produce una cifra que puede citarse internamente.

Puntos débiles

Presupone que hay referencias públicas disponibles; un mercado opaco o muy específico debilita el enfoque.

Contexto 2 / 8

Negociación de compras

Un departamento de compras renegocia un contrato de mantenimiento. En lugar de regatear a ojo, alinea la tarifa con los baremos estándar del sector, el coste horario observado y la tasa de inflación oficial aplicada a las cláusulas de revisión.

Cómo aplicarla

El criterio se fija desde el pliego de condiciones: «La revisión anual seguirá el índice Syntec, no una negociación en caliente.»

Puntos fuertes

Aporta seguridad jurídica, evita renegociaciones emocionales, protege al comprador de subidas oportunistas.

Puntos débiles

Un índice mal elegido puede volverse en contra del comprador; hay que anticipar la volatilidad de la referencia escogida.

Contexto 3 / 8

Negociación laboral

Durante las negociaciones anuales obligatorias, se discute un aumento salarial. La dirección y los sindicatos lo fundamentan en las cifras de inflación del INSEE, los baremos salariales del sector y los resultados publicados de la empresa, lo que aporta objetividad a un debate volátil.

Cómo aplicarla

Los criterios - inflación, mínimos sectoriales, resultados - se acuerdan primero, antes de discutir el porcentaje.

Puntos fuertes

Hace que el acuerdo pueda explicarse a los empleados, desactiva la puja al alza, ancla la reivindicación en lo verificable.

Puntos débiles

Las partes pueden discutir sobre la elección del criterio (inflación frente a productividad) y limitarse a desplazar el conflicto un nivel más arriba.

Contexto 4 / 8

Gestión de crisis

En una negociación de crisis sobre la indemnización tras un siniestro, la aseguradora y la víctima chocan por el importe. Se encarga un peritaje independiente y se adoptan los baremos de indemnización publicados como cuadro de referencia.

Cómo aplicarla

Se propone al perito tercero como salida del punto muerto emocional: «Que la valoración provenga de un tercero que elijamos juntos.»

Puntos fuertes

Quita la emoción, legitima el resultado, evita el litigio al ofrecer una base neutral.

Puntos débiles

Cuestionar al perito o el baremo puede reavivar el conflicto; el tercero debe ser creíble para ambas partes.

Contexto 5 / 8

Negociación política

Dos Estados negocian el nuevo trazado de una zona económica. Cada uno mantiene su posición hasta que un modelo económico independiente cuantifica las consecuencias de cada opción y desplaza el debate hacia los hechos.

Cómo aplicarla

El modelo se introduce como árbitro compartido: «Veamos qué dice la simulación antes de atrincherarnos en nuestras cifras.»

Puntos fuertes

Permite moverse sin perder la cara («son los datos los que hablan»), hace que el acuerdo sea ratificable.

Puntos débiles

La construcción del modelo y sus hipótesis se convierten a su vez en objeto del juego de poder.

Contexto 6 / 8

Negociación inmobiliaria

Un vendedor y un comprador están bloqueados por el precio de un piso. La discusión recurre a las referencias notariales del barrio (precio por metro cuadrado de ventas comparables recientes) y a una tasación independiente de una agencia.

Cómo aplicarla

«Tomemos las tres ventas comparables más recientes del edificio y razonemos por metro cuadrado» ancla la discusión en la realidad.

Puntos fuertes

Una cifra difícil de rebatir, desactiva el apego emocional del vendedor, acelera la transacción.

Puntos débiles

La elección de los «comparables» (estado, planta, orientación) deja un margen de interpretación que puede aprovecharse.

Contexto 7 / 8

Negociación intercultural

Un exportador europeo y un socio asiático negocian las penalizaciones por retraso en la entrega. Sus usos difieren; adoptan los Incoterms y las normas ISO como referencia neutral, externa a ambas culturas.

Cómo aplicarla

Se propone una norma internacional compartida: «Apoyémonos en los Incoterms, que no redactaron ni ustedes ni nosotros.»

Puntos fuertes

Evita las acusaciones de etnocentrismo, ofrece un lenguaje común, asegura el cumplimiento transfronterizo.

Puntos débiles

No todas las culturas otorgan la misma autoridad a la norma escrita; la relación puede primar sobre el criterio.

Contexto 8 / 8

Negociación familiar

Durante el reparto de una herencia, dos herederos discuten el valor de la casa familiar. Se encarga una tasación notarial y se adopta la media de dos peritajes para rebajar la tensión del debate.

Cómo aplicarla

«Que la tase un profesional neutral y partamos de esa cifra» impide que la emoción fije el precio.

Puntos fuertes

Preserva el vínculo familiar, disipa las sospechas de mala fe, produce una base aceptable para todos.

Puntos débiles

El apego sentimental puede llevar al rechazo de todo valor «frío»; el criterio no resuelve todo lo que se siente.


Contratécnicas

Detectar y neutralizar esta técnica

La negociación también se juega en defensa. Así puede reconocer esta técnica cuando la emplean contra usted, y darle la vuelta.

Detectar

Las señales que la delatan

  • Una cifra presentada como una evidencia
  • "El mercado es así"
  • Una comparación sesgada

Neutralizar

Las respuestas para desactivarla

  • Reencuadrar con otra referencia
  • Pedir la fuente
  • Cambiar de unidad de medida

Darle la vuelta

Transformarla en ventaja

Imponga su propia clave de lectura antes de que el otro instale la suya.

La trampa que evitar

Aceptar el marco implícito sin nombrarlo.

En resumen

  • Dificultad: Intermedia
  • Eficacia estimada: Alta
  • Tiempo de implementación: Medio
  • Ámbitos de aplicación: Ventas, Compras, Laboral, Diplomático, Inmobiliario, Jurídico
  • Sinónimos: Referencias independientes, Recurso a las normas, Criterios legítimos, Principio de referencia externa
  • Etiquetas: negociación razonada, Harvard, encuadre, legitimidad, Fisher-Ury, referencias, objetivación

Puntos fuertes y débiles

La técnica transforma un choque de voluntades en resolución de problemas: protege la relación, produce acuerdos defendibles y duraderos, y neutraliza las tácticas de presión como el anclaje arbitrario. Ofrece al negociador débil en poder un arma formidable, una referencia legítima que ninguna fuerza puede descartar decentemente, y brinda a cada parte un relato aceptable que contar a sus mandantes.


¿Cuándo utilizar esta técnica?

Se emplea mejor cuando las posiciones están muy alejadas pero existen referencias externas creíbles (mercados, baremos, precedentes, peritajes), cuando el acuerdo deberá justificarse ante terceros, cuando la correlación de fuerzas te es desfavorable o cuando la emoción amenaza con descarrilar un asunto que puede objetivarse por criterios técnicos. Menos indicada cuando no existe ninguna referencia compartida o cuando lo que está en juego es puramente relacional.


Casos célebres

Ventas · Negociación salarial anclada en el mercado, Las investigaciones realizadas por el Program on Negotiation de Harvard muestran que un candidato que respalda una petición salarial con datos de mercado verificables (baremos del sector, referencias públicas como Levels.fyi o datos públicos del sector) obtiene mejores resultados que argumentando solo por méritos. Un punto llamativo: cuando se dispone de información objetiva sobre los salarios antes de la entrevista, la diferencia de resultados entre hombres y mujeres tiende a desaparecer. Aquí el criterio externo desempeña un doble papel, legitima la petición y corrige un sesgo relacional, lo que ilustra que la objetivación no solo sirve para persuadir, también nivela el terreno de juego.

Política · El modelo del MIT en la Conferencia sobre el Derecho del Mar, En Getting to Yes, Fisher y Ury relatan un caso que se ha vuelto un clásico, extraído de la Tercera Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar. Estados Unidos y los países en desarrollo (entre ellos la India) se oponían de plano sobre el canon que las empresas mineras debían pagar por explotar los nódulos polimetálicos de los fondos marinos. En lugar de regatear posición contra posición, las delegaciones se apoyaron en un modelo económico independiente desarrollado por el MIT, que simulaba la rentabilidad de una mina y los ingresos de la Autoridad bajo diversos regímenes de pago. Ante esta referencia compartida, ambas partes revisaron sus exigencias iniciales: el debate pasó de las voluntades a las hipótesis del modelo, abriendo la vía a un compromiso cuantificado y defendible.

Diplomacia · Namibia: los «principios» como base de la transición, El proceso de acceso de Namibia a la independencia ilustra el poder de los criterios fijados de antemano. Ante una maraña de voluntades (Sudáfrica, la SWAPO, el grupo de contacto occidental), la negociación avanzó fijando primero un marco de principios compartidos: la Resolución 385 del Consejo de Seguridad y luego, en 1982, un texto de «Principios relativos a la Asamblea Constituyente y a la Constitución» propuesto por el grupo de contacto y aceptado por todas las partes. Al anclar el resto del proceso en estas referencias acordadas y no en la correlación de fuerzas del momento, los mediadores dieron a cada bando una base justificable, la condición de un acuerdo que nadie podía denunciar como capitulación.

Jurídico · El peritaje independiente como criterio de indemnización, En materia de indemnización, daños corporales, expropiación por causa de utilidad pública, litigios de seguros, la práctica judicial francesa institucionaliza el criterio objetivo mediante el peritaje contradictorio y los baremos de referencia. En la expropiación, la justa indemnización se determina por referencia al valor de mercado establecido a partir de transmisiones comparables, no por el deseo del propietario ni por el presupuesto de la administración local. Del mismo modo, la indemnización por daños corporales se apoya en marcos de referencia (la nomenclatura Dintilhac, los baremos de capitalización). Allí el juez no arbitra entre dos voluntades: aplica una referencia externa, lo que hace la decisión razonada y reduce la arbitrariedad, exactamente la lógica que Fisher y Ury trasladan más allá de la sala de vistas.

Empresa · La cláusula de indexación en la negociación de compras, En los contratos marco industriales, los departamentos de compras evitan las renegociaciones en caliente inscribiendo desde el inicio criterios de ajuste objetivos: indexación del precio a un índice público (Syntec para los servicios intelectuales, índices de materias primas para los componentes), cláusulas de revisión ligadas a la inflación oficial, referencias contractuales. Cuando el proveedor invoca un aumento de sus costes, la discusión ya no versa sobre su «voluntad» de subir los precios, sino sobre el movimiento medido del índice acordado. Este encuadre preventivo desactiva la mayoría de los conflictos tarifarios: el criterio, aceptado en frío, mantiene su autoridad en caliente, y protege a ambas partes de una correlación de fuerzas coyuntural.

Vida cotidiana · Vender tu vivienda al precio de los comparables, Un propietario apegado a su piso lo valora a un precio que el mercado no valida; el comprador, por su parte, ancla bajo. La salida reside en un criterio: las referencias notariales y las ventas comparables recientes en el mismo edificio, reducidas al precio por metro cuadrado. Al decir «tomemos las tres transacciones comparables más recientes y razonemos por metro cuadrado», el enfrentamiento emocional se sustituye por un cuadro verificable. El vendedor puede renunciar a unos miles de euros sin sentirse engañado, no es el comprador quien lo impone, es el mercado el que lo dice, y el comprador deja de pujar a la baja. El criterio quita la tensión, acelera las cosas y hace el acuerdo defendible por ambas partes.


Errores frecuentes

  • Sacar a relucir un criterio partidista disfrazado de referencia neutral: ofrecer «el precio de mercado» citando solo las referencias que te convienen destruye la credibilidad del enfoque.
  • Confundir criterio y posición: machacar una cifra y calificarla de «objetiva» sin aceptar discutir su pertinencia equivale a esconder un juego de poder bajo un barniz racional.
  • Descuidar la negociación del propio criterio: el conflicto a menudo se desplaza a la elección de la referencia (¿inflación o productividad?); ignorarlo es creer el acuerdo cerrado cuando todavía queda por ganar.
  • Ceder ante la presión tras invocar un principio: aceptar una amenaza o un chantaje una vez fijado el criterio arruina toda la lógica y enseña a la otra parte que tus principios son negociables.

Cómo reconocer y contrarrestar esta técnica

Ante un oponente que te enfrenta a un criterio sesgado, no lo rechaces de frente: pídele que justifique su legitimidad y propón otro, igual de independiente, y luego sugiere tomar la media de ambos o que decida un tercero. Devuelve sistemáticamente la carga: «¿En qué principio te basas?» obliga a la otra parte a salir del puro juego de poder. Si rechaza toda referencia, nómbralo: «¿Entonces no tenemos ninguna referencia compartida?», la admisión es costosa y a menudo devuelve a la otra parte a la razón.


Límites y ética

La técnica presupone la existencia de referencias creíbles y compartidas: en un mercado opaco, un bien único o un asunto puramente relacional, ningún criterio se impone y la herramienta gira en vacío. También puede instrumentalizarse, esgrimiendo cada parte la referencia que la favorece, lo que desplaza el conflicto sin resolverlo. Por último, un criterio mal elegido (un índice volátil, un perito rebatible, comparables cuestionables) debilita el acuerdo en lugar de asegurarlo. La objetividad es una construcción negociada, nunca un hecho caído del cielo.


Variantes y técnicas relacionadas

La técnica adopta varias formas: el recurso a un perito tercero o al arbitraje (la valoración se delega en una parte neutral elegida en común); la cláusula de indexación que fija el criterio en frío para evitar renegociaciones en caliente; el procedimiento equitativo («uno parte el pastel, el otro elige») cuando el criterio afecta al reparto y no al valor; y por último la referencia comparativa que alinea la oferta con un panel de referencias. Todas comparten el mismo ADN: sustituir el choque de voluntades por una regla independiente.


Para profundizar

  • Fisher R., Ury W., Patton B., Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In, capítulo 5 «Insist on Using Objective Criteria»
  • Program on Negotiation (Harvard Law School), informes «Setting Standards in Negotiations» y «Salary Negotiations»
  • Ury W., Getting Past No, sobre el uso de los criterios frente a una contraparte reticente
  • Nomenclatura Dintilhac y baremos de capitalización (marcos de referencia para la indemnización de daños corporales, Francia)

Fundamentos científicos

  • Fisher, R., Ury, W. & Patton, B. (1991) Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In (2nd ed.) Penguin Books, New York
  • Tversky, A. & Kahneman, D. (1974) Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases Science, 185(4157), 1124-1131, DOI: 10.1126/science.185.4157.1124
  • Kahneman, D., Knetsch, J. L. & Thaler, R. (1986) Fairness as a Constraint on Profit Seeking: Entitlements in the Market The American Economic Review, 76(4), 728-741
  • Galinsky, A. D. & Mussweiler, T. (2001) First Offers as Anchors: The Role of Perspective-Taking and Negotiator Focus Journal of Personality and Social Psychology, 81(4), 657-669, DOI: 10.1037/0022-3514.81.4.657
  • Bazerman, M. H. & Neale, M. A. (1992) Negotiating Rationally The Free Press, New York
  • Thompson, L. (2015) The Mind and Heart of the Negotiator (6th ed.) Pearson, Boston

Ejercicio rápido

Póngase a prueba antes de responder

Responda mentalmente y luego despliegue la corrección. La memoria se construye mediante la recuperación activa.

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  • Una cifra presentada como una evidencia
  • "El mercado es así"
  • Una comparación sesgada
2 Quelles parades appliquer ?
  • Reencuadrar con otra referencia
  • Pedir la fuente
  • Cambiar de unidad de medida

Preguntas frecuentes

Lo que más nos preguntan

¿Qué es la técnica «La técnica de los criterios objetivos»?

En lugar de enfrentar dos voluntades («quiero» contra «quiero»), la técnica de los criterios objetivos ancla la discusión en referencias externas y legítimas: precios de mercado, precedentes, normas técnicas, peritajes independientes, índices oficiales. La negociación deja de ser un pulso y se convierte en una búsqueda conjunta de la solución más justa. Quien rechaza una referencia legítima debe proponer otra, lo que mantiene el intercambio en un terreno racional donde la presión cede ante el principio.

¿Es ética la técnica «La técnica de los criterios objetivos»?

Sí. Empleada de buena fe, se mantiene dentro de una negociación leal: estructura el intercambio sin engañar a la otra parte. Ser transparente sobre sus intenciones refuerza la relación a largo plazo.

¿Cómo defenderse frente a «La técnica de los criterios objetivos»?

Aceptar el marco implícito sin nombrarlo. El reflejo correcto: reencuadrar con otra referencia.

¿En qué se basa la técnica «La técnica de los criterios objetivos»?

NEGOCOACH no evalúa la validación experimental de esta técnica de forma aislada. Lo que documentamos es el respaldo de su escuela de origen (Escuela de Harvard): escuela respaldada por la investigación experimental. El detalle completo figura en la sección «Ficha de identidad» de esta página.

Entrenar con la IA

Tres prompts listos para usar

Copie, pegue en su asistente, sustituya los [corchetes]. Compatible con ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Perplexity.

Preparar

Elaborar su plan antes de la reunión

Es usted un coach experto en negociación. Ayúdeme a preparar el uso de la técnica «La técnica de los criterios objetivos» en la siguiente situación: [describa su situación]. Deme: las condiciones de éxito, un guion en 3 pasos, las objeciones probables de mi interlocutor y cómo responderlas.

Simular

Ensayar frente a un interlocutor de IA

Desempeñe el papel de mi interlocutor en una negociación. Voy a probar la técnica «La técnica de los criterios objetivos». Reaccione de forma realista y con resistencia, no ceda demasiado rápido y, al final, analice mi desempeño y propóngame 3 mejoras concretas.

Hacer balance

Analizar una negociación pasada

Este es el desarrollo de mi negociación: [pegue los intercambios]. Analice si la técnica «La técnica de los criterios objetivos» se empleó bien, qué funcionó, los errores cometidos y detalle con precisión lo que podría haber hecho mejor.

Referencias

Bibliografía & fuentes fiables

Obras fundacionales de la escuela 🎓 Escuela de Harvard a la que pertenece esta técnica.

  • Portada : Getting to Yes, Negotiating Agreement Without Giving In

    Getting to Yes, Negotiating Agreement Without Giving In

    Libro

    R. Fisher & W. Ury · 1981

    El manifiesto de la negociación razonada: superar el regateo de posiciones para negociar sobre los intereses, separar a las personas del problema, inventar opciones de beneficio mutuo y apoyarse en criterios objetivos. El libro de negociación más vendido del mundo.

  • Portada : Getting Past No

    Getting Past No

    Libro

    W. Ury · 1991

    La continuación práctica de Getting to Yes: negociar frente a un interlocutor difícil, hostil o de mala fe. Ury expone la «negociación de ruptura» en cinco etapas, entre ellas el célebre «subir al balcón» para dominar las propias emociones.

  • Portada : Negotiation Genius (Harvard Business School)

    Negotiation Genius (Harvard Business School)

    Libro

    D. Malhotra & M. Bazerman · 2007

    Una síntesis moderna de las investigaciones de Harvard: crear y luego reclamar valor, sortear los sesgos, gestionar la mentira y negociar desde una posición débil. Muy rico en casos concretos y en herramientas.

R. Fisher & W. Ury, "Getting to Yes", Harvard Negotiation Project, 1981.

En vídeo

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Dónde se sitúa esta técnica

Cada técnica se inscribe en una red : lo que moviliza, con qué se combina, dónde se aplica y cómo defenderse de ella.

Palancas activadas

sesgos & emociones

Se contrarresta con

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Puntos clave

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    En lugar de enfrentar dos voluntades («quiero» contra «quiero»), la técnica de los criterios objetivos ancla la discusión en referencias externas y legítimas: precios de mercado, precedentes, normas técnicas, peritajes independientes, índices oficiales. La negociación deja de ser un pulso y se convierte en una búsqueda conjunta de la solución más justa. Quien rechaza una referencia legítima debe proponer otra, lo que mantiene el intercambio en un terreno racional donde la presión cede ante el principio.

  • El reflejo correcto

    Imponga su propia clave de lectura antes de que el otro instale la suya.

  • Lo que nunca hay que hacer

    Aceptar el marco implícito sin nombrarlo.

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