NEGOCOACH
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Origen : Origen no documentado

❔ Origen no documentado

No especificada

El origen de esta técnica aún no está documentado en nuestra base de referencia. Por ello su nivel de evidencia no está establecido.

Detalle completo en la sección « Origen e historia » más abajo.

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La técnica de la suelta de señuelos

Presión temporal Técnica 18 / 360
Alexandre Baumberger

Autor de la biblioteca

Alexandre Baumberger

Profesor de negociación en KEDGE Business School

Una triple cultura excepcional al servicio de la negociación : la enseñanza, la justicia económica y la auditoría, sumada a una experiencia de director de empresa en Burdeos.

  • Docencia, KEDGE Business School Profesor de negociación desde 2014 (12 años).
  • Justicia mercantil, Tribunal de Comercio Juez de 2018 a 2026 : contencioso, luego procedimientos concursales.
  • Auditoría & asesoría, más de 20 años Auditoría fiscal, laboral y financiera en grandes despachos, para grandes grupos.
Lo esencial

El Decoy Dump consiste en ahogar deliberadamente a su interlocutor bajo una masa de información secundaria, técnica o redundante, con el fin de saturar sus recursos cognitivos y desviar su atención de los puntos verdaderamente estratégicos. En la negociación, la mente humana tiene una capacidad de procesamiento limitada: una vez superada, la vigilancia decae, el análisis crítico se embota y el adversario agotado tiende a ceder en lo esencial con tal de librarse de lo accesorio. Es un arma de presión temporal, porque el mero volumen que hay que digerir consume un tiempo que el calendario no pone a disposición.

Nivel de lectura

Ficha de identidad

El perfil de su familia de un vistazo

Eficacia Impactopsicológico Discreción Preparación Riesgorelacional Ética
6,3 / 10 Potencial táctico

Vigilancia : alta (6,5/10) · Preparación exigida : 3/10

Respaldo de la escuela de origen Origen no documentado · nivel no establecido
No establecido

Perfil indicativo : sitúa la familia « Presión temporal » tal como la practica la escuela Origen no documentado, y no esta técnica tomada de forma aislada. Las técnicas de una misma familia y de una misma escuela comparten, por tanto, el mismo perfil. Evaluación editorial Négocoach sobre 10, no experimental · cuanto más alto es el valor de « riesgo relacional », más costosa resulta la técnica para la relación.

Evaluación NEGOCOACH

Cómo leer esta evaluación

Potencial táctico 6,3/10 (eficacia, impacto, discreción) y vigilancia alta (riesgo relacional y ético) : dos lecturas distintas, deliberadamente nunca fusionadas en una nota única, que recompensaría el riesgo. Evaluación editorial NEGOCOACH calibrada a partir de la familia « Presión temporal » y de la escuela « Origen no documentado ». Cada criterio se evalúa sobre 10 ; haga clic para comprender lo que mide.

  • Eficacia 7/10 · Alto

    Hasta qué punto la técnica puede llevar la negociación en la dirección buscada cuando se ejecuta bien.

  • Impacto psicológico 7/10 · Alto

    Fuerza del efecto producido sobre las percepciones, las emociones y las decisiones del interlocutor.

  • Discreción 5/10 · Moderado

    Dificultad, para la otra parte, de darse cuenta de que se está empleando la técnica. Un valor alto = muy discreta.

  • Preparación 3/10 · Bajo

    La información, el análisis y el entrenamiento previos necesarios para usarla con eficacia.

  • Riesgo relacional 6/10 · Alto

    Coste potencial para la relación y la confianza si la técnica se detecta, se rechaza o fracasa. Un valor alto = más arriesgada.

  • Ética 4/10 · Moderado

    Aceptabilidad moral: lealtad, transparencia y respeto de la autonomía del interlocutor. Un valor alto = más defendible.

Nivel de prueba

Origen no documentado · nivel no establecido

El origen de esta técnica aún no está documentado en nuestra base de referencia: por ello no mostramos ningún nivel de fundamentación en lugar de suponer uno.

Evaluación editorial indicativa NEGOCOACH, con fines pedagógicos. Para « Riesgo relacional », un valor alto señala un coste para la relación, no una cualidad.

Panorama del DECOY DUMP


Origen e historia

La técnica hunde sus raíces en las operaciones de desinformación militares y diplomáticas, donde se inunda al enemigo de señales espurias para enmascarar la verdadera intención. Fue teorizada en el plano cognitivo por los trabajos de Herbert Simon sobre la bounded rationality, y después por los de Kahneman y Tversky sobre las heurísticas y los sesgos. La psicología de la carga cognitiva (cognitive load theory, John Sweller) confirmó que, más allá de cierto umbral, añadir información degrada la calidad de la toma de decisiones: es la relación en forma de U invertida entre el volumen de información y el rendimiento decisorio. El mundo de los negocios la ha industrializado en informes financieros opacos y en los document dumps jurídicos.


Definición y principio

El Decoy Dump es una maniobra de sobrecarga informativa mediante la cual una parte produce deliberadamente un exceso de datos, anexos, cláusulas, cifras y documentos, en su mayoría accesorios, con el fin de agotar la atención de la otra parte y ocultar las claves en juego dentro del ruido. Explota los límites de la memoria de trabajo: cada señuelo que hay que clasificar consume recursos que dejan de estar disponibles para detectar, cuestionar o negociar los verdaderos puntos de valor.


Objetivos de la técnica

  • Provocar una saturación cognitiva que debilite la capacidad de análisis y de contraargumentación del adversario.
  • Ocultar los puntos sensibles (precio real, cláusulas desfavorables, riesgos) en medio de un flujo de información secundaria.
  • Consumir el tiempo y la energía de la otra parte para hacerla ceder por cansancio antes del plazo.
  • Desplazar la discusión hacia falsos temas que usted controla, conservando la iniciativa sobre el ritmo y el orden del día.

Ejemplos concretos de aplicación

Aplicación por contexto

La misma técnica, en todos los terrenos de negociación

Contexto 1 / 8

Negociación comercial

Un proveedor presenta un presupuesto con cuarenta líneas técnicas, referencias, opciones y subtotales con remisiones cruzadas, que dificultan la comparación con la competencia; el precio negociable queda enterrado en el medio.

Cómo aplicarla

Se despliega durante la fase de presentación de ofertas, justo antes de un plazo de decisión, para disuadir del análisis línea por línea.

Puntos fuertes

El cliente se cansa, renuncia a escrutar y acepta la oferta presentada como la más sencilla de firmar.

Puntos débiles

Un comprador bien equipado (rejilla comparativa, hoja de cálculo) reconstruye la estructura y saca a la luz los márgenes ocultos.

Contexto 2 / 8

Negociación de compras

Ante un comprador, el vendedor multiplica certificaciones, normas y casos de estudio que nunca se solicitaron, para inundar la revisión técnica y evitar el debate sobre el precio.

Cómo aplicarla

Se inserta en la fase de evaluación técnica, aguas arriba de la negociación comercial, para agotar el tiempo disponible.

Puntos fuertes

El comprador, absorto en la conformidad, relaja la presión sobre el precio por falta de tiempo para abordarlo con seriedad.

Puntos débiles

Un comprador metódico separa lo técnico y el precio en dos etapas distintas y neutraliza el señuelo.

Contexto 3 / 8

Negociación laboral

La dirección entrega a los sindicatos un informe de 300 páginas sobre la situación financiera justo antes de una negociación salarial, saturando el tiempo de preparación.

Cómo aplicarla

Se emplea en la víspera de una sesión de la negociación salarial anual para reducir la capacidad de escrutinio de los representantes.

Puntos fuertes

Ralentiza la negociación y crea una distracción respecto de los verdaderos indicadores de remuneración.

Puntos débiles

La intervención de un experto contable del comité de empresa (derecho laboral) restablece la lectura y vuelve el volumen contra su emisor.

Contexto 4 / 8

Gestión de crisis

Una célula de crisis inunda a los periodistas con comunicados, cifras y preguntas frecuentes para dispersar la atención lejos del hecho central durante las horas críticas.

Cómo aplicarla

Se despliega dentro de la ventana mediática aguda, cuando el ritmo de la información está más tensionado.

Puntos fuertes

Fragmenta la cobertura, gana tiempo y diluye el mensaje incómodo dentro del flujo.

Puntos débiles

Un periodista de investigación aísla el hecho clave; una vez expuesta, la maniobra agrava la crisis de confianza.

Contexto 5 / 8

Negociación política

Un gobierno publica un proyecto de ley masivo y de cajón de sastre en la víspera de un debate, impidiendo que la oposición identifique a tiempo las disposiciones sensibles.

Cómo aplicarla

Se emplea antes de una votación bajo restricción de calendario (procedimiento acelerado) para limitar el escrutinio.

Puntos fuertes

La oposición, desbordada, pasa por alto ciertas cláusulas y concentra su fuego en puntos secundarios.

Puntos débiles

El trabajo en comisión y una lectura compartida reparten el esfuerzo y desentierran los artículos ocultos.

Contexto 6 / 8

Negociación inmobiliaria

Un promotor entrega al comprador un voluminoso expediente técnico (peritajes, reglamento de copropiedad, anexos) con la cláusula de revisión del precio enterrada en el medio.

Cómo aplicarla

Ocurre en la firma del contrato preliminar, bajo la presión del plazo de reflexión.

Puntos fuertes

El comprador firma sin haber detectado la cláusula desfavorable diluida en el corpus.

Puntos débiles

Un notario o un abogado señala las cláusulas esenciales y neutraliza el enterramiento.

Contexto 7 / 8

Negociación intercultural

Una parte envía documentación contractual en varios idiomas y normas locales, explotando la barrera lingüística para ralentizar el análisis de la otra parte.

Cómo aplicarla

Aparece en una negociación transfronteriza con un plazo ajustado, cuando la traducción consume el tiempo.

Puntos fuertes

La brecha lingüística amplifica la sobrecarga y retrasa la identificación de lo que realmente está en juego.

Puntos débiles

El recurso a traductores jurídicos y a un resumen bilingüe previo desactiva el efecto.

Contexto 8 / 8

Negociación familiar

Durante el reparto de una herencia, un heredero elabora un inventario sobredimensionado de bienes, deudas y valoraciones para ahogar un activo importante que desea infravalorar.

Cómo aplicarla

Aparece en la reunión de reparto, cuando la fatiga emocional ya está reduciendo la vigilancia.

Puntos fuertes

Los coherederos, agotados, aprueban el lote en bloque para cerrar rápidamente el conflicto.

Puntos débiles

Un perito independiente y una clasificación pieza por pieza restablecen el verdadero valor del activo ocultado.


Contratécnicas

Detectar y neutralizar esta técnica

La negociación también se juega en defensa. Así puede reconocer esta técnica cuando la emplean contra usted, y darle la vuelta.

Detectar

Las señales que la delatan

  • "Es ahora o nunca"
  • Un plazo repentino e inverificable
  • Se le niega tiempo para reflexionar

Neutralizar

Las respuestas para desactivarla

  • Nombrar la presión en voz alta
  • Pedirlo por escrito o solicitar más tiempo
  • Poner a prueba el ultimátum proponiendo aplazar

Darle la vuelta

Transformarla en ventaja

Recupere el tiempo para usted: "Si es urgente para usted, es porque lo necesita, hablemos de ello."

La trampa que evitar

Decidir en el calor de la urgencia sin comprobar que el plazo es real.

En resumen

  • Dificultad: Intermedia
  • Eficacia estimada: Alta a corto plazo, arriesgada con el tiempo
  • Tiempo de implementación: Puntual, activada antes de un plazo
  • Ámbitos de aplicación: Comercial, Jurídico, Laboral, Político, Financiero
  • Sinónimos: Sobrecarga de información, Ahogamiento documental, Document dump, Cortina de humo, Infobesidad estratégica
  • Etiquetas: sobrecarga cognitiva, presión temporal, distracción, memoria de trabajo, opacidad, sesgo de anclaje

Puntos fuertes y débiles

La fuerza del Decoy Dump reside en una asimetría de procesamiento: producir información cuesta poco, digerirla cuesta caro. Al saturar la memoria de trabajo del adversario, debilita su capacidad para generar contraargumentos y refuerza mecánicamente los efectos de anclaje: un interlocutor sobrecargado se aleja menos de la primera propuesta. Combinada con la presión del calendario, convierte la fatiga en una palanca de concesión y permite mantener la iniciativa sobre el orden del día.


¿Cuándo conviene emplear esta técnica?

Conviene reservarla para cuando usted disponga de una superioridad informativa (usted conoce el corpus, el adversario no) y el plazo sea corto. Es útil para proteger un punto sensible que un examen frontal expondría. Debe evitarse en cuanto la relación sea a largo plazo, cuando el adversario esté bien equipado o respaldado por expertos, o cuando el descubrimiento de la maniobra arruinaría la confianza, porque el señuelo, una vez revelado, se convierte en prueba de mala fe.


Casos célebres

Comercial · El presupuesto de cuarenta líneas, En las grandes cuentas, una práctica comercial recurrente consiste en presentar propuestas técnicas por capas, opciones, subopciones y descuentos condicionados de forma cruzada, cuya estructura impide toda comparación rápida entre proveedores. La investigación sobre la information overload muestra que, más allá de cierto umbral, la calidad de la decisión sigue una curva en U invertida y se deteriora. El comprador, sin tiempo para reconstruir la rejilla, se repliega en la oferta presentada como la más legible, a menudo la menos ventajosa. La contramedida profesional es bien conocida: imponer un formato de respuesta estandarizado que deja inoperante el señuelo al reconducir toda oferta a una plantilla común.

Político · La ley de cajón de sastre de última hora, La presentación de textos legislativos voluminosos poco antes de un debate, bajo procedimiento acelerado, es un caso de manual de sobrecarga estratégica: la oposición físicamente no tiene tiempo de identificar cada disposición sensible enterrada en cientos de páginas. Los trabajos sobre la carga cognitiva explican el efecto: bajo restricción de tiempo, la atención se fragmenta y la señal se pierde en el ruido. La contramedida institucional es el trabajo en comisión y el reparto de la lectura entre los miembros y sus equipos, que convierte un esfuerzo individual aplastante en una tarea colectiva sostenible.

Diplomático · La inundación de señales, En la diplomacia y la inteligencia, inundar al adversario de mensajes, propuestas y señales espurios sirve para enmascarar la verdadera intención, herencia directa de las operaciones de desinformación. La lógica se hace eco de los trabajos de Thomas Schelling sobre la manipulación de la información en los juegos de poder: quien controla lo que el otro puede procesar controla en parte su decisión. Al ahogar el verdadero punto de inflexión de una posición bajo anexos y variantes, una delegación gana tiempo y difumina la lectura de sus líneas rojas. La contramedida es un análisis dedicado que jerarquiza las señales antes de sentarse a la mesa.

Judicial · El document dump en el discovery, En el procedimiento estadounidense de discovery, una parte responde a veces a una solicitud de documentos produciendo el máximo de documentos vagamente pertinentes para enterrar la prueba clave. Un caso documentado por la American Bar Association se saldó con una sanción de 10.000 dólares contra una parte que había ahogado deliberadamente los documentos relevantes en un océano de material irrelevante. En materia penal, los abogados defensores denuncian con regularidad data dumps de la fiscalía que entierran material exculpatorio. Desde 2020, las normas exigen identificar cada documento como respuesta a una solicitud concreta, precisamente para desincentivar el ahogamiento documental.

Empresarial · La nota a pie de página de Enron, El caso Enron ilustra la sobrecarga aplicada a la información financiera. Los riesgos se ocultaban en estructuras jurídicas de complejidad creciente, las special purpose entities bautizadas Raptor I a IV, y en notas explicativas casi ilegibles. La nota 16 del informe anual de 2000 describía entidades «escasamente capitalizadas», pero los analistas y los periodistas sencillamente no comprendieron su alcance. Más de 1.200 millones de dólares de activos habían pasado por ellas, fuera del radar. La lección es clara: la opacidad por sobrecarga puede engañar al mercado durante un tiempo, pero su revelación desencadena un colapso irreversible de la confianza.

Vida cotidiana · El expediente del contrato preliminar inmobiliario, En la firma de un contrato preliminar, el comprador recibe con frecuencia un grueso expediente técnico, peritajes, reglamento de copropiedad, actas de reuniones, anexos, en el que puede quedar enterrada una cláusula de revisión del precio o una servidumbre desfavorable. Bajo la presión del plazo de reflexión, la tentación de firmar sin leerlo todo es fuerte, y ese es precisamente el efecto buscado. La contramedida cabe en una sola frase: hacer que un notario o un abogado señale las cláusulas esenciales, que jerarquiza el corpus y neutraliza el enterramiento.


Errores frecuentes

  • Creer que más volumen siempre es mejor: más allá del umbral óptimo, usted también desorienta a sus propios equipos y difumina su propio mensaje.
  • Usar el señuelo en una relación a largo plazo: una vez percibida la maniobra, destruye la confianza y rebota como prueba de mala fe.
  • Subestimar a un adversario bien equipado o asistido (experto contable, abogado, hoja de cálculo) que reconstruye la estructura y vuelve el volumen contra su emisor.
  • Enterrar un punto tan profundamente que se vuelva jurídicamente impugnable (vicio del consentimiento, ocultación dolosa), exponiendo al autor a la anulación del acuerdo.

Cómo reconocer y contrarrestar esta técnica

Frente a un Decoy Dump, la primera respuesta es recuperar el ritmo: negarse a decidir dentro del plazo impuesto y exigir una prórroga proporcional al volumen. A continuación, estructurar y priorizar, imponer un formato de respuesta estandarizado, aislar los tres o cuatro puntos de valor, y delegar la lectura en expertos (contable del comité de empresa, abogado, notario). Es eficaz devolver la carga: pedir al emisor un resumen escrito y firmado de los puntos clave, lo que le obliga a extraer lo esencial del ruido y compromete su responsabilidad. Por último, nombrar la maniobra de forma explícita, «este expediente me parece voluminoso, centrémonos en lo esencial», desactiva el efecto al hacer visible la sobrecarga.


Límites y ética

El Decoy Dump es poderoso a corto plazo pero estructuralmente frágil. Su eficacia se derrumba en cuanto el adversario dispone de tiempo, pericia o herramientas de clasificación. No crea ningún valor: desplaza el equilibrio de fuerzas por agotamiento, sin mejorar la calidad del acuerdo. En el plano ético y jurídico, la línea con el engaño es fina, ocultar intencionadamente un elemento decisivo puede equivaler a una ocultación dolosa. Por último, el uso reiterado erosiona de forma duradera la reputación del emisor, que pasa a ser identificado como un socio que actúa de mala fe.


Variantes y técnicas relacionadas

El document dump jurídico es su forma procesal; la cortina de humo mediática es su versión comunicacional en la gestión de crisis. El ahogamiento contractual por anexos entierra las cláusulas sensibles en los documentos adjuntos. El filibusterismo informativo combina la sobrecarga con la obstrucción temporal para consumir el orden del día. Una variante invertida, el falso punto de anclaje, pone deliberadamente en primer plano un tema secundario espectacular para apartar el debate del punto verdaderamente decisivo.


Para profundizar

  • Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow, sobre los sesgos activados por la sobrecarga y la fatiga cognitiva.
  • Roger Fisher y William Ury, Getting to Yes, para la contramedida: reconducir la negociación a los intereses y a los criterios objetivos.
  • Chris Voss, Never Split the Difference, sobre el control del ritmo y el uso de preguntas calibradas para recuperar la iniciativa.
  • Herbert A. Simon, trabajos sobre la bounded rationality, el fundamento teórico de la saturación decisoria.
  • American Bar Association, recursos Pretrial Practice & Discovery, jurisprudencia sobre los document dumps y sus sanciones.

Fundamentos científicos

  • Amos Tversky & Daniel Kahneman (1974) Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases Science, 185(4157), 1124-1131, DOI: 10.1126/science.185.4157.1124
  • Naresh K. Malhotra (1982) Information Load and Consumer Decision Making Journal of Consumer Research, 8(4), 419-430, DOI: 10.1086/208882
  • John Sweller (1988) Cognitive Load During Problem Solving: Effects on Learning Cognitive Science, 12(2), 257-285, DOI: 10.1207/s15516709cog1202_4
  • Adam D. Galinsky & Thomas Mussweiler (2001) First Offers as Anchors: The Role of Perspective-Taking and Negotiator Focus Journal of Personality and Social Psychology, 81(4), 657-669, DOI: 10.1037/0022-3514.81.4.657
  • Herbert A. Simon (1955) A Behavioral Model of Rational Choice The Quarterly Journal of Economics, 69(1), 99-118, DOI: 10.2307/1884852
  • Roger Fisher & William Ury (1981) Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In Houghton Mifflin, Boston

Ejercicio rápido

Póngase a prueba antes de responder

Responda mentalmente y luego despliegue la corrección. La memoria se construye mediante la recuperación activa.

1 Quels signaux doivent vous alerter ?
  • "Es ahora o nunca"
  • Un plazo repentino e inverificable
  • Se le niega tiempo para reflexionar
2 Quelles parades appliquer ?
  • Nombrar la presión en voz alta
  • Pedirlo por escrito o solicitar más tiempo
  • Poner a prueba el ultimátum proponiendo aplazar

Preguntas frecuentes

Lo que más nos preguntan

¿Qué es la técnica «La técnica de la suelta de señuelos»?

El Decoy Dump consiste en ahogar deliberadamente a su interlocutor bajo una masa de información secundaria, técnica o redundante, con el fin de saturar sus recursos cognitivos y desviar su atención de los puntos verdaderamente estratégicos. En la negociación, la mente humana tiene una capacidad de procesamiento limitada: una vez superada, la vigilancia decae, el análisis crítico se embota y el adversario agotado tiende a ceder en lo esencial con tal de librarse de lo accesorio. Es un arma de presión temporal, porque el mero volumen que hay que digerir consume un tiempo que el calendario no pone a disposición.

¿Es ética la técnica «La técnica de la suelta de señuelos»?

Se sitúa en la frontera: es eficaz, pero puede derivar en manipulación si explota una asimetría de información. Utilícela con mesura y sin engaño deliberado.

¿Cómo defenderse frente a «La técnica de la suelta de señuelos»?

Decidir en el calor de la urgencia sin comprobar que el plazo es real. El reflejo correcto: nombrar la presión en voz alta.

¿En qué se basa la técnica «La técnica de la suelta de señuelos»?

NEGOCOACH no evalúa la validación experimental de esta técnica de forma aislada. Lo que documentamos es el respaldo de su escuela de origen (Origen no documentado): origen no documentado · nivel no establecido. El detalle completo figura en la sección «Ficha de identidad» de esta página.

Entrenar con la IA

Tres prompts listos para usar

Copie, pegue en su asistente, sustituya los [corchetes]. Compatible con ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Perplexity.

Preparar

Elaborar su plan antes de la reunión

Es usted un coach experto en negociación. Ayúdeme a preparar el uso de la técnica «La técnica de la suelta de señuelos» en la siguiente situación: [describa su situación]. Deme: las condiciones de éxito, un guion en 3 pasos, las objeciones probables de mi interlocutor y cómo responderlas.

Simular

Ensayar frente a un interlocutor de IA

Desempeñe el papel de mi interlocutor en una negociación. Voy a probar la técnica «La técnica de la suelta de señuelos». Reaccione de forma realista y con resistencia, no ceda demasiado rápido y, al final, analice mi desempeño y propóngame 3 mejoras concretas.

Hacer balance

Analizar una negociación pasada

Este es el desarrollo de mi negociación: [pegue los intercambios]. Analice si la técnica «La técnica de la suelta de señuelos» se empleó bien, qué funcionó, los errores cometidos y detalle con precisión lo que podría haber hecho mejor.

Referencias

Bibliografía & fuentes fiables

Obras fundacionales de la escuela ❔ Origen no documentado a la que pertenece esta técnica.

  • Portada : You Can Negotiate Anything

    You Can Negotiate Anything

    Libro

    H. Cohen · 1980

    El best seller que democratizó la negociación: todo se negocia, siempre que se comprendan el poder, el tiempo y la información. Tono accesible y ejemplos de la vida cotidiana.

  • Portada : Everything is Negotiable

    Everything is Negotiable

    Libro

    G. Kennedy · 1982

    Una guía concreta para negociar en el día a día y en los negocios, centrada en el intercambio condicional y la firmeza sobre los propios intereses. Kennedy persigue los reflejos «blandos» del negociador.

El origen de esta técnica aún no está documentado en nuestra base de referencia. Por ello su nivel de evidencia no está establecido.

En vídeo

Ver la técnica en acción

Vídeos para visualizar La técnica de la suelta de señuelos y anclarla con ejemplos.

Mapa de la técnica

Dónde se sitúa esta técnica

Cada técnica se inscribe en una red : lo que moviliza, con qué se combina, dónde se aplica y cómo defenderse de ella.

Palancas activadas

sesgos & emociones

Se contrarresta con

Detecte sus señales, neutralícela y déle la vuelta gracias al manual defensivo de esta ficha.

Ver las contratécnicas

Puntos clave

  • En une phrase

    El Decoy Dump consiste en ahogar deliberadamente a su interlocutor bajo una masa de información secundaria, técnica o redundante, con el fin de saturar sus recursos cognitivos y desviar su atención de los puntos verdaderamente estratégicos. En la negociación, la mente humana tiene una capacidad de procesamiento limitada: una vez superada, la vigilancia decae, el análisis crítico se embota y el adversario agotado tiende a ceder en lo esencial con tal de librarse de lo accesorio. Es un arma de presión temporal, porque el mero volumen que hay que digerir consume un tiempo que el calendario no pone a disposición.

  • El reflejo correcto

    Recupere el tiempo para usted: "Si es urgente para usted, es porque lo necesita, hablemos de ello."

  • Lo que nunca hay que hacer

    Decidir en el calor de la urgencia sin comprobar que el plazo es real.

6,3/10 potencial táctico Alta vigilancia Origen no documentado · nivel no establecido

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