NEGOCOACH

Catégorie

Négociation structurelle

La Technique de l'INDABA (190)

L'indaba (ou la palabre) est une tradition africaine de délibération collective où chacun s'exprime tour à tour, sous un arbre ou en cercle, jusqu'à ce qu'émerge un consensus. On ne vote pas, on ne tr...

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La Technique de l'UBUNTU (189)

L'ubuntu est une philosophie d'Afrique australe résumée par la formule « je suis parce que nous sommes ». En négociation, elle place la communauté, la dignité partagée et la réconciliation avant la vi...

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La Technique du MAJLIS (182)

Le majlis (مجلس), « le conseil » ou « l'assemblée », est un espace traditionnel de dialogue du monde arabo-musulman où l'on délibère collectivement, écoute chacun et cherche le consensus dans le respe...

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La Technique du JUGAAD INDIEN (188)

Le jugaad (जुगाड़) est l'art indien de la débrouille ingénieuse : trouver une solution frugale, rapide et astucieuse avec les moyens du bord, en contournant les contraintes. En négociation, c'est la c...

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La Technique du WASTA (181)

Le wasta (واسطة) est, dans le monde arabe, le recours à un réseau de relations et à un intermédiaire influent pour faire aboutir une affaire. Plus que l'offre elle-même, c'est souvent la personne qui...

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La Technique du GUANXI (171)

Le guanxi (关系) est le réseau de relations personnelles, de confiance et d'obligations réciproques au cœur des affaires en Chine. On ne négocie pas d'abord un contrat, on cultive d'abord une relation...

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La Technique du RINGI (174)

Le ringi (稟議) est le système japonais de décision par circulation d'un document : une proposition écrite passe de bureau en bureau, chacun l'examinant et y apposant son sceau. La décision, lente à c...

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La Technique du NEMAWASHI (173)

Le nemawashi (根回し) est l'art japonais de préparer une décision en amont, en consultant discrètement et un par un tous ceux qui comptent, pour bâtir le consensus avant la réunion officielle. Quand v...

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